– Зачем? –
поражённо уставился он на меня.
– Документы
они нам неправильно оформляли, – отмахнулся я. – Дело-то не в этом.
А в том, что та в ближайшую субботу уже была в Москве и они
встретились…
– И что
теперь? – недоумевал Сатчан. – Это плохо?
– Чёрт его
знает… Так-то нет ничего особенного в том, что бухгалтера
сотрудничающих предприятий общаются между собой. Но эти две кумушки
обсуждали тонкости нашей работы… Это и есть тот самый пресловутый
человеческий фактор…
– Что они
там ещё могли обсуждать? – напрягся Сатчан.
– Видимо,
что власть поменялась, – задумчиво взглянул я на него. – Моя
бухгалтерша говорит, им там никто ничего не объяснил, а люди-то не
дураки, все понимают, что что-то происходит. А в нашем деле, любые
перемены чреваты проблемами и очень большими… Говорит, эта
бухгалтерша Серпуховская так плакала…
– Почему? –
удивился он.
– Я так
понял, что от страха неизвестности... Человеческий фактор – самое
слабое звено в нашей цепи, его надо холить и лелеять, – ответил я.
– Надо бы узнать, что у них там творится. А то нервишки у
кого-нибудь сдадут и поедем все дружно лес валить.
–
Наговоришь ещё, – передёрнуло его от этой мысли.
– Слушай,
такие вещи лучше профилактировать, чем потом с последствиями
разгребаться.
– Да это
понятно всё, – недовольно ответил он. – Меня раздражает, что о
каждой мелочи думать надо, за каждым присматривать…
– А как ты
хотел? Один раз раскрутил маховик и он как вечный двигатель всю
жизнь сам крутиться будет? Нет, его всё время надо подкручивать,
чтобы он свою скорость, хотя бы, не терял, а лучше, ещё больше
разгонялся. Любое дело этого требует, на самотёк ничего бросать
нельзя. Иначе плакала твоя прибыль.
– Но почему
так? – возмутился Сатчан. – Почему просто нельзя всем работать на
своём месте в рамках своих обязанностей? Распределил, кому что
делать, назначил толковых ответственных…
Я только
широко улыбнулся от такой наивности. Сколько историй в двадцать
первом веке я слышал, которые начинались примерно одинаково –
какой-то энергичный мужик сколачивает бизнес на миллионы долларов,
оставляет его партнеру или доверенному лицу, а сам сваливает на
несколько лет отдохнуть от праведных трудов куда-нибудь на Канары
или Ибицу-Шмибицу… И заканчивались они примерно одинаково… Через
эти пару лет оставались от его бизнеса рожки да ножки, а партнер
или доверенное лицо сами за рубеж уезжали на отдых на несколько
лет… Причем, что характерно, старались выбрать другой курорт, чем
тот, на который опрометчиво отъехал владелец бизнеса, понадеявшись
на их порядочность…