Разработка стратегии предприятия ювелирной промышленности с учётом международной специализации и кооперации - страница 2
Авторы надеются, что основные положения монографии могут найти практическое применение на предприятиях ювелирной отрасли.
Глава 1
Методические аспекты разработки стратегии предприятия путём внедрения производственно-технологической реструктуризации
1.1. Основные этапы стратегического планирования
Основная функция стратегического планирования – это обеспечение основы управления организацией. Процесс стратегического планирования представляет собой набор действий, решений, которые ведут к разработке стратегий, обеспечивающих достижение предприятием целей.
Он же является инструментом, обеспечивающим, по мнению М. Портера, принятие адекватных рыночной ситуации управленческих решений. Основная задача стратегического планирования – обеспечение нововведений и изменений в организации.
Выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Основные виды управленческой деятельности
Стратегия как детальный комплексный план предназначена для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей.
Основные положения, относящиеся к формированию стратегии, представлены на рис. 1.2.
Современные условия ведения бизнеса отражают то, что стратегическое планирование представляется наиболее адекватным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, обеспечивая таким образом разработку плана на длительный срок.
Рис. 1.2. Основные характеристики стратегии
Стратегическое планирование как таковое дает основу для принятия решения. Правильная конкретизированная постановка целей организации обеспечивает реалистичные способы и методы их достижения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения.
На рис. 1.3 представлена схема процесса стратегического планирования.
Рис. 1.3. Структура стратегического планирования
Процесс стратегического планирования включает несколько этапов:
Определение миссии и целей. В основе разработки стратегии лежит определение миссии организации. Правильно сформулированная миссия компании формирует долгосрочные планы фирмы по дальнейшему развитию, снижает риск недальновидного управления и принятия необоснованных решений, выражает цели организации и служит для сотрудников планом действий, помогает сформулировать задачи, цели, корректировать действия отделов с политикой и направлением развития всей компании.