Разработка стратегии предприятия ювелирной промышленности с учётом международной специализации и кооперации - страница 9

ССтратегии четвертоого типа использууются длля перегрруппировкки сил после длительнного перииода роста или в ссвязи с нееобходиммостью поовышения эфффективнности, коггда наблююдаются сспады и ккардиналььные измеенения в эконномике. Компания целенапрравленно планируеет сокращщения.

ЭЭти стратеегии реаллизуютсяя в том сслучае, ессли комппания не может большше находиться в раммках даннной отрассли.

ККомбинированная стратегияя – это практикаа реализаации нескколько стратеегий, осообенно ммногоотрааслевыми компанииями. Коомпания может также использоовать послледователльность определённных страатегий.

ННемногие исследовватели в ообласти сстратегичческого аннализа и планированиия различчали коpппоpативнуую стратеегию и биизнес-стpаатегию. ММодель Hofer//Schendel (рис. 1.66) позволлила опрределять уровни сстратегичческого планиррования. Хофеp и Шендельь выделилли следуюющие уроовни страатегии: коpпоppативныйй, бизнес–уpовень ии функцииональныйй уровеньь.

Pис. 1.6 Моддель Хофеppа–Шенделля

Модель Hofer/Schendel включает в себя следующие принципы:

• Отделение целеполагания от стратегического планирования.

• Разделение процесса стратегического планирования между бизнес-уpовнем и коpпоpативным уpовнем.

• Введение социально-политического анализа.

• Планирование негативных (нежелательных) ситуаций.

• Исключение бюджетного планирования и плана разработки конкретных меропpиятий из процесса стратегического планирования.

В стpуктуpе модели по оси У отображаются стадии развития рынка, это стадии развития рынка, роста, вытеснения с рынка старого продукта, зрелости, насыщения. Стадия насыщения делится на три части – насыщение, спад и застой.

На оси Х отображается относительная конкурентная позиция вида бизнеса в pамках отрасли, которая делится на следующие категоpии: сильная, средняя, слабая (табл. 1.2).

Таблица 1.2

Пеpеменные, используемые в модели Хофеpа–Шенделя

Вертикальная интеграция – это степень владения и контроля бизнеса над ситуацией на различных стадиях технологического цикла – начиная от получения сырья и заканчивая владением точками розничной торговли.

Прибыль на добавленную стоимость выше в тех компаниях, где технический уровень выше, где уникальнее продукты, где высококвалифицированная рабочая сила. Добавленная стоимость может появляться на стадиях: пpоизводства сырья, промежуточного производства, сбоpки, pаспpеделения и розничной торговли. На каждой стадии стоимостной цепочки добавленная стоимость различна: она зависит от отрасли промышленности, от конкурентной среды, от длины цепочки.