Управление запасами в цепях поставок. Как обеспечить наличие и не морозить деньги на складах? - страница 8
Второй тип потока, существующего в любой организации – это поток инициатив по улучшению. Это инициативы по разработке новых продуктов, выходу на новые рынки, созданию решающего конкурентного преимущества. И естественным ограничением в этом потоке всегда будут возможности внимания менеджмента. Именно здесь внимание менеджмента выступает предельным ограничением возможностей создания постоянно процветающей организации. К сожалению, в большинстве компаний практика «размазывания» внимания тонким слоем – это рутинная правда повседневной жизни. И готовых решений для этой ситуации пока не существует. Есть понимание о необходимости сокращения «дурной» многозадачности, а также целый комплекс инструментов для более эффективной и качественной организации мышления, основанный на мыслительных инструментах (логических деревьях) ТОС. Но в целом эта тема еще ждет своего разработчика.
Ограничение. Отличие ограничения от корневой проблемы
Модель представления организации как некоторой совокупности потоков неизбежно приводит к пониманию, что поток управляется той частью системы, которая обладает наименьшей пропускной способностью. Таким образом, появляется ключевое понятие, которым оперирует ТОС – «ограничение».
Ограничение – это точка управления потоком.
Одним из первых правил, которое родилось в рамках Теории ограничений, было утверждение, что не нужно балансировать мощности, нужно балансировать поток, так как эффективность системы в целом не равна сумме эффективности отдельных ее элементов. Это важный момент, основанный на системном свойстве эмерджентности, которое формулируется схожим образом: свойства системы не равны сумме свойств составляющих ее элементов.
Давайте убедимся в этом на сильно упрощенном примере.
Давайте представим, что у нас есть идеально сбалансированная по мощности система, каждый элемент которой обладает абсолютно одинаковой мощностью и надежностью работы.
Каждый элемент цепочки имеет мощность шесть, то есть в единицу времени может обработать шесть единиц продукции.
Надежность каждого звена – 90%, это означает, что вероятность сбоя – 10%.
Вот система на картинке:
Попробуйте, не заглядывая дальше в текст, ответить на вопросы:
• Какова надежность системы в целом?
• Сколько единиц продукции может выпустить эта система в единицу времени?