Порядок изложения будет такой.
1. Определим, что представляет собой успешный тренер, критерии оценки и под какими углами можно это рассматривать (количество семинаров, гонорары тренера, аудитория, темы, польза для аудитории, итд.).
2. Типажи тренеров и вариации их сочетаний (грубо: мотиватор, спикер, аналитик, шоумен, доцент-теоретик, бизнесмен-практик, итд.)
3. Мотивации бизнес-тренеров к своей деятельности.
4. Необходимые навыки мастеров бизнес-тренинга.
5. Пять шагов от начинающего тренера-дилетанта к признанному мастеру публичных выступлений и тренингов.
6. Список известных спикеров.
7. Семь полезных советов для начинающего бизнес-тренера.
1. Успешный тренер – кто это?
Наш тренер звезд с неба не хватал! – он их переманивал из других клубов!
– анекдот —
Определим, что представляет собой успешный тренер, критерии оценки и под какими углами можно это рассматривать (количество семинаров, гонорары тренера, аудитория, темы, польза для аудитории, итд.).
Итак, если очень кратко – существует два основных критерия успешности бизнес-тренера.
1) Успешность, выражающаяся в собственных достижениях бизнес-тренера, т.е. чего он смог добиться для себя: статус, рейтинги, репутация, заработки и гонорары. Все это очень хорошо. Для самого бизнес-тренера. И лишь опосредованно может являться показателем успешности, точнее полезности для аудитории.
2) Показатель в реальной пользе для посетителей, для аудитории. Этот показатель сложно оценить по объективным, количественным показателям: количество семинаров, обученных, звания, итд. Тем не менее, этот параметр очень важен как для самого тренера – это предмет и источник его гордости и уверенности в своих силах.
Итак, успешность тренера, скажем так, для самого-себя и для создания имиджа и репутации для окружающих – это искусство самопрезентации и умения хорошо продать себя и свою репутацию. Сем лучше эта успешность – тем более востребован тренер и тем лучше он зарабатывает на своем пути преподавания и обучения.
Другой вид успешности – это то, насколько полезен тренер для слушателей. Обратите внимание – именно, полезен – не престижен! Тренер может мало зарабатывать, быть не особо сильно раскрученным и известным в очень узком кругу и при этом быть очень полезным и эффективным для обучаемых. Как правило, полезность тренера для аудитории определяет, наряду со способностями собственно оратора и лектора, также и наличие бакграунда – реального опыта ведения бизнеса (причем, в данном случае, бизнеса не связанного с бизнес-тренингами, если он конечно, не учит именно тому, как зарабатывать на проведениях тренингов).