Так утешая и ободряя друг друга мама с сыном двинулись в сторону аэропорта. В след им махала рукой старушка, Валюшкина подружка.
Попив кофе в обществе Лилии Гиацинтовны и Ангелины Адамовны, Наина Генриховна уединилась в своём кабинете. Начальственная дама, ставшая в последнее время чрезвычайно забывчивой, вновь принялась за изучение важного документа. Документ разработала Балдошка. Наина Генриховна начерно откорректировала его. Однако документ все ещё требовал дополнительного изучения и доработки. Перед Наиной Генриховной лежали листы формата А4 со следующим текстом:
«Методики управления персоналом, разработанные Балдошкой и утверждённые Убываловой Наиной Генриховной – крупным руководителем.
Раздел 1.
Проверка явки персонала на рабочее место
Периодичность проверки: ежедневно
Методы контроля:
– контроль на входе в Солидное учреждение с секундомером в руках;
– контроль использования обеденного времени с секундомером в руках в дверях столовой;
– контроль времени нахождения в туалете в дверях туалетной комнаты с секундомером в руках. В этом случае предварительно проводится хронометраж времени нахождения в туалете по большой и малой нужде отдельно для лиц мужского и женского пола.
Отчётные документы: объяснительные записки персонала, с объяснением причин опозданий (сверхнормативного нахождения в туалетной комнате).
Раздел 2.
Проверка места нахождения персонала в рабочее время
Периодичность проверки: по мере необходимости
Методы контроля:
– звонки на мобильный телефон с вопросом «Ты где?»;
– сбор информации от должностных лиц вышестоящих организаций и представителей сторонних организаций;
Отчётные документы: представление документальных свидетельств от вышестоящих и сторонних организаций, заверенных подписями и печатями.
Раздел 3.
Применение административных методов воздействия
Периодичность воздействия: ежегодно
Метод воздействия:
– отправка персонала в отпуска в осенне-зимний период;
– дробление времени нахождения персонала в отпуске на короткие отрезки;
– отъезд в служебные командировки прямо с рабочего места в Солидном учреждении. При этом персонал утром является на рабочее место с вещами. Предварительно проводится хронометраж времени, затрачиваемого на дорогу к месту отправления транспорта дальнего следования (вокзал, аэропорт). Персонал покидает рабочее место для отправки в командировку строго в расчётное время.