Рабочая тетрадь. 22 приема Гипермышления - страница 2

Шрифт
Интервал


9. Тэт – комбинаторика

10. Йод – визуализация

11. Каф – формат

Мастерский уровень:

12. Ламед – ноу-хау

13. Мем – воображение

14. Нун – триада

15. Самех – резонанс

16. Айн – точка зрения

17. Пе – обсуждение

18. Цади – концентрация

Высший пилотаж:

19. Коф – позиционирование

20. Решь – преодоление границ

21. Шин – разрешение противоречий

22. Тав – создание нового

Кого я хочу удивить

1. Для людей творческих профессий

На первый взгляд творчество кажется легкой прогулкой по выставкам с представлением результатов своих творческих порывов, которые захватывают воображение зрителей и вызывают настоящий восторг и неподдельное удивление.

Но только сам процесс творчества это отработка техники, поиск своего стиля, преодоление творческого кризиса и создание чего-то приципиально-нового, что еще никто не делал!

2. Для работников усмственного труда

Белых воротничков становится все больше и больше, решение о том что и как делать предполагают принятия взвешенных решений на основе большого количества аналитических данных, а производство – это уже дело техники и дисциплины.

Рассчеты и проекты предполагают построение моделей и прогнозирования развития ситуации, а это требует решений на основе системного мышления и развитого воображения.

3. Для предпринимателей

Бери и делай! Интуиция и предпринимательское чутье решает все. Как правило нет времени изучать «как правильно» и делать «по-науке». Правильно или нет определяет клиент и рынок, а предпринимателю остается учиться на своих ошибках.

Но если вы захотели развить свой бизнес, поделиться опытом с сотрудниками, то вам необходимо найти факторы успеха вашего бизнеса и создать конкурентное преимущество.

4. Для инноваторов

Наличие новой бизнес-идеи, передовой технологии и страстного желание сделать мир лучше стало примером развития стартапов. Путь к успеху, (взлетная полоса) тщательно исследованы и описаны в терминах «бизнес-модель», «тестирование гипотез», и др.

Но развитие инновационного движения и открытые инновации создали определенный порог динамичности изменений, который требует переизобрести иннтвацию заново. Построить свою взлетную полосу и придумать свои правила.

5. Для консультантов

Главным активом консультанта являются его успешные клиенты, которые стали такими блародаря совместным действиям, взаимному доверию и личному опыту.