Программа обеспечивает эффективность ежедневной работы специалиста, предоставляет широкие возможности при подготовке всех необходимых документов, управлении движением товаров и ценообразованием, приеме заказов и контроле их исполнения, оптимизации складских запасов, анализе товарооборота, планировании закупок и поставок.
Этот инструмент поможет избавиться от рутинной работы и приблизить учет к потребностям реального бизнеса. При этом регулярная информационно-методическая поддержка фирмы «1С» позволит вести его в соответствии с действующим законодательством.
Система «1С:Предприятие 8» предоставляет программистам комплекс инструментальных средств и технологий для разработки, модификации, администрирования и сопровождения корпоративной информационной системы. Реальная открытость системы и легкость ее адаптации, простота и удобство администрирования и поддержки – все это позволяет тратить минимум усилий на решение «низкоуровневых» технологических вопросов и сконцентрироваться на содержательных, творческих задачах автоматизации бизнес-процессов предприятия.
Многие консалтинговые компании и системные интеграторы отмечают следующие достоинства программы:
– короткие сроки и эффективность внедрения;
– разумные цены и гибкая лицензионная политика;
– наработанный комплекс типовых и специализированных решений;
– развитые средства интеграции;
– возможность предложить заказчикам конкурентоспособный проект и выполнить его, уложившись в сроки и сметы.
Преимущества по сравнению с конфигурацией «1С: Торговля и склад 7.7»
После перехода на «1С: Управление торговлей 8» пользователь получит не только более мощное средство решения вопросов учета торговых операций, но и необходимые средства для повышения эффективности управления предприятием на современном уровне.
Реализованы новые возможности, повышающие эффективность использования ресурсов торгового предприятия:
– планирование продаж, закупок, денежных платежей;
– оптимизация запаса на предприятии с учетом ожидаемых от поставщика товаров;
– контроль соблюдения планов, доступности денежных средств, дисциплины поставок и платежей;
– анализ эффективности работы менеджеров;
– автоматическое формирование «рапорта руководителю»;
– гибкая схема ценообразования, включая возможности по предоставлению разнообразных скидок с целью удержания покупателей;