Бредовость этого нового разговора в голове выбила меня из
состояния, близкого к помешательству, и позволила вернуться в роль
генерального продюсера, умеющего выгодно заключать контракты с
любыми партнёрами.
— Я искренне ценю твое предложение, — включил я свой навык
деловых коммуникаций, — но считаю, будет лучше оставить всё как
есть. Ты в болоте, а я здесь. Надеюсь, ты понимаешь, что тропинку
мы с паразитом все равно сотрём? Напомню ещё, что трясина имеет
свойство поглощать инородные предметы.
— Ах ты червь! Пытаешься напугать дракона!? Я уничтожу тебя! —
рёв рептилии, раздавшийся в голове, даже заставил меня
поморщиться.
О, раньше я часто сталкивался с личностями, которые жаждали
контролировать всё и вся. Стоило возникнуть малейшему
противодействию — и они переходили на крик и угрозы. Я представил
дракона в малиновом дорогом пиджаке и с золотой цепью на толстой
шее.
— Вижу, компромисс ты искать не желаешь, — сказал я. — А зачем
мне такой торговый партнёр?
— Компромисс? Чего ты добиваешься? — озадаченно спросил дракон.
— Мне непонятна логика твоих высказываний.
— У нас принято приходить в гости с подарком, если ты пришёл не
с войной. Ты сам сказал, что протоптал тропинку, значит, в гости
пришёл ты. Где подарок? — с виду спокойно поинтересовался я, но
внутри меня загорелся азарт – получится ли развести дракона?
Кажется, дракон попал в тупик. Я буквально ощутил его
замешательство и уже хотел карикатурно потирать руки, предвкушая
знатную добычу, но в последний момент сдержался, чтобы не выдать
свой хитрый план.
До чего же полезную жизнь я прожил! Если бы не фантастическая
ситуация, эти паузы походили бы на затянувшиеся совещания с
коллегами-продюсерами в офисе. Иногда атмосфера на встречах
становилась очень напряжённой, и мы нарочно добавляли немного
иронии и юмора, чтобы сбавить градус. Так рождался наш фирменный
стиль — чуть несерьёзный, иногда нарочито циничный, но всегда
рабочий. Помню, на важном собрании по стратегии запуска игры на
Америку, когда директор по маркетингу спросил, почему я не
записываю всё, что обсуждается, я ответил: «Всё в порядке, у меня
просто плохая память, я её так тренирую». Все вначале обалдели, но
потом поржали и, наконец, расслабились после многих часов
обсуждения. Этот подход тогда сильно помогал не выгорать и не
погружаться в депрессию от постоянных провалов, проблем и токсичных
комментариев игроков на игру. Я попробовал применить метод и к
своему новому «коллеге» — дракону. Представил, что он и паразит —
кто-то вроде офисных сотрудников моего «внутреннего мира-офиса», и
чтобы справляться с безумием происходящего, я решил выстраивать с
ним диалог так, как если бы мы оба работали над очередным проектом
в геймдеве. Паразит имел бы вид очкарика-заучки, говорящего фразами
из научных работ. А дракона в дорогом пиджаке я уже вообразил.