«Менеджеры выполняют работу правильно, а лидеры выполняют правильную работу».
Иными словами, Директор по персоналу – это один из бизнес-лидеров своей компании, который не столько решает, как надо выполнить то или иное задание, сколько определяет, в каком направлении надо двигаться, ставит задачи и руководит процессом их реализации.
Каким видят своего HR-директора работодатели?
Я просмотрел множество объявлений о приглашении на работу HR-директора и выбрал из них наиболее типичное. Вот оно:
Директор по персоналу требуется в российскую компанию (торговый холдинг с региональными представительствами)
Жен., строго до 40 лет, в/о (не психологич.[5]) + дополнительное в сфере HR.
Опыт работы в сфере HR не менее 5 лет, обязателен опыт работы руководителем службы персонала в российской / иностранной компании с численностью персонала не менее 500 чел., успешный опыт внедрения схем по работе с персоналом.
Знания и практические навыки работы со всеми участками деятельности:
• подбор персонала;
• мотивация персонала (управление по целям);
• разработка целевых показателей (KPI);
• аттестация персонала;
• обучение персонала;
• разработка и внедрение кадровой документации;
• разработка и внедрение элементов корпоративной культуры;
• управление службой персонала в организации, бюджет и пр.
Обязанности:
• создание службы персонала (практически с нуля);
• организация и контроль работы региональных подразделений службы персонала;
• разработка единой HR-политики и единой системы стандартов по работе с персоналом;
• анализ и оптимизация штатной структуры;
• разработка бюджета службы персонала;
• разработка и внедрение необходимой кадровой документации, локальных нормативных актов и пр.;
• разработка системы мотивации персонала;
• разработка системы оплаты труда на основе ключевых компетенций и грейдов;
• разработка системы оценки персонала;
• анализ потребностей в обучении, организация обучения персонала.
В общем, мало не покажется. Понятно, что руководитель с таким объемом задач и ответственности – лицо отнюдь не декоративное и свой хлеб ест не зря.
А теперь – о хлебе.
Конечно, вас, дорогие читатели, не может не интересовать вопрос: какое вознаграждение причитается такому специалисту? Или: стоит ли овчинка выделки?
На большинстве наших предприятий уровень доходов высшего руководства как составлял, так и продолжает составлять главный корпоративный секрет. Да и некрасиво вроде заглядывать в чужой кошелек. Однако мы можем слегка приподнять завесу тайны. Нам поможет в этом журнал «Forbes», опубликовавший в декабрьском номере 2007 года обзор рынка зарплат топ-менеджеров крупнейших российских компаний в ведущих секторах экономики. Если вас интересуют эти цифры, обратитесь к первоисточнику. Здесь я привожу результаты своего собственного анализа этих показателей.