Инструменты работы модераторов. По результатам I слёта - страница 25
При работе с предметом используется подход системной инженерии (целевая система и обеспечивающая система), которые позволяют определить предмет точнее и четче. Порядок действий в ходе предметизации:
● Создается облако тегов.
● Проблематизируется группа вопросом «Кому это полезно?» В результате выделяется список стейкхолдеров, связанных с предметом. После этого определяются наиболее важные стейкхолдеры и то, какую пользу предмет им даёт.
● Следующий такт – определение перечня стейкхолдеров, поставляющих ресурсы. Определяется, кто именно, какие ресурсы дает и зачем.
● После этого описывается предмет, как комплексная сущность.
Преимущества
● Расширение границ генерации трендов (группа видит предмет в надсистеме).
● Список субъектов начинает прорисовываться на такте предметности.
Недостатки
● При низкой экспертности группы возможно сильное сужение предмета сессии.
● Такт занимает достаточно большое количество времени.
2. Связка между желаемым образом будущего и проектами, а также действия по созданию этой связки и получению эффектов. Автор представленного подхода/инструмента – Антон Тюков.
Перед формированием желаемого образа будущего группа фокусируется на вопросе – «на что вам интересно посмотреть?» (стейкхолдеры, финансы, польза и пр.). На основе такого интереса формируется желаемый образ будущего в виде набора фактов и ключевых показателей эффективности (в чем будем мерить). Предлагается использовать таблицу:
Эта таблица позднее может быть использована при формировании аннотаций проектов.
Преимущество
● Работает на корпоративных сессиях, где есть подчиненное взаимоотношение с заказчиком, где нет горизонтальных связей, когда понятен фокус применения, так как позволяет быстрее вывести группу на результат в виде проектов.
Недостаток
● Излишняя детализация, сбивающая групповую динамику.
3. Как технологизировать такт «ставка»?
Для технологизации такта используется схема шага развития Московского методологического кружка Г. П. Щедровицкого:
«Единица процесса развития – оргтехническое действие, целенаправленно переводящее систему из топа «прошлое» в топ «будущее» за счет организации топа «настоящее», которое выступает в форме мыследействия, способного оргтехнически осуществить такой перевод.
Мыследействие, обеспечивающее развитие, реализуется за счёт соорганизации оргтехнических процессов оргпроектирования, программирования, планирования, нормирования, управления и т. п.