Инструменты работы модераторов. По результатам I слёта - страница 28

Внизу идет естественный процесс развития объекта, а вверху – процесс преобразования.

Если мы ходим понять, что происходит в оргуправленческой работе и что оргуправленец должен делать, мы должны рисовать такую схему и через нее смотреть на всякую социально-производственную систему».

Предлагается использовать схему шага развития в виде матрицы. В результате работы с ней можно выделить разные виды проектов, возникающих в результате сессии.

Автор матрицы – Дмитрий Гергерт

Примечание: на практике матрица пока не проверялась. Предлагается как идея.

Квадрат «Из Прошлого» – «В прошлое». Если идти «из прошлого» «в прошлое», то не будут получены проекты развития. Это, скорее всего, проекты сохранения «статус-кво», которые не дают субъекту качественного прорыва и не проблематизируют будущим.

Квадрат «Из будущего» – «В прошлое». Результатом станут проекты или проектные инициативы, которые «подгоняют» желаемый образ будущего под то, что было раньше.

Пример диалога из форсайт-сессии моногорода.

Модератор: «Как ваш город выглядел раньше?»

Участник: «Большой металлургический завод, три подсобных хозяйства, пять школ, два филиала института».

Модератор: «Как вы хотели бы, чтобы ваш город выглядел в будущем?»

Участник: «Ну как? Большой металлургический завод, три подсобных хозяйства, пять школ, два филиала института».

Квадрат «Из прошлого» – «В будущее». Сюда, скорее всего, попадет большинство проектов, разработанных на угрозах/возможностях и мерах поддержки. Это, условно, «эволюционные» проекты. Субъекты проблематизированы будущим, но реализуют привычные и общепринятые действия, выливающиеся в более-менее типовые проекты. Они позволят развиваться, но, скорее всего, подобные проекты в рамках предметного поля реализуются в большом количестве.

Квадрат «Из будущего» – «В будущее». Это место возникновения «революционных» проектов или проектов развития. Потенциально такие проекты появляются на незакрытых сущностях карты (на трендах, не «закрытых» угрозах/возможностях). Эти проекты позволяют серьезно менять будущее предмета в рамках желаемого образа будущего.

4. Карта будущего и небанальные форматы

Авторы представленного подхода/инструмента – Дмитрий Гергерт, Егор Мухин.

Ограничения и допущения в предлагаемом проходе:

● стандартный проход (предмет, рамка, тренды, угрозы-возможности и т.д.) с выходом на проекты развития или дорожную карту (получаемую через проекты развития);