Вдумайтесь в простой факт: приняв на работу такого сотрудника, Ваше предприятие несет финансовые потери, сопоставимые с расходами от трех до шести окладов сотрудника. Сюда входит не только заработная плата, следует учитывать сопутствующие расходы на обеспечение рабочего места, расходы на электричество, трата сил, времени и ресурсов на бесполезное обучение – этот человек все равно в течение одного-двух месяцев покинет компанию.
А случится ли это по его собственной воле или именно Вы будете вынуждены выгнать его, уже неважно.
Как понять, что компания спокойно выживет без какого-то конкретного сотрудника? Для этого достаточно положить перед собой два листа бумаги, на одном из которых будет список всех сотрудников, а на втором – список вопросов, на которые Вам необходимо ответить, рассматривая каждого сотрудника по отдельности:
– Если завтра этот человек переедет в другой город или другую страну, то:
– Что потеряю лично я?
– Что потеряет его подразделение (бригада, отдел)?
– Что потеряет моя компания?
– Если потери будут, то насколько они велики?
– В чем именно будут выражены эти потери?
– Кто сегодня может в значительной мере заменить этого человека безболезненно для компании и для меня лично и есть ли такие люди в принципе?
– Будет ли замена адекватной и качественной?
– Раздражает ли меня что-либо в этом человеке?
– Если раздражение есть, то оно связано с личностью или с его компетенциями и профессиональными качествами?
– В чем именно незаменим это человек для компании?
– С чем в этом человеке я готов мириться?
– Радует ли меня что-либо в этом человеке?
– Если он меня радует чем-либо, то является ли это ценностью для меня лично и для компании?
– Является ли он лидером?
– Он более позитивен или более негативен, как личность?
– Сколько раз за последний год он самостоятельно предлагал свою поддержку мне или другим сотрудникам?
– Приходил ли он ко мне с идеями улучшения своего рабочего места, процессов, оргструктуры, развития компании?
– Если приходил, то принял ли я его идеи и если нет, то по каким причинам?
– Готов ли я доверить этому человеку отдельное направление в компании?
– По внутренним ощущениям – лично мне станет легче или труднее с уходом этого сотрудника?
Список вопросов не является исчерпывающим, Вы в любой момент можете добавить к этому перечню свои варианты.