Ваше дело. Бизнес от миссии до вершины - страница 21

Шрифт
Интервал


Если у человека самым сильным является нижний энергетический центр, отвечающий за самосохранение, для него важно, «чтобы все было хорошо». Этот человек просто хочет заниматься любимым делом, он хочет счастья – в творчестве и в труде. На втором месте у него «сердечный» энергетический центр. Он любит общение, он хочет жить в обществе, но не желает кем-то руководить. Наоборот, ему нужен тот, кто будет руководить им самим. Такой человек не стремится к лидерству. В большинстве своем такие люди находят себя в творчестве.

Зачастую уже в раннем детстве видно, какие энергетические центры являются у человека доминирующими. Лидер будет стремиться руководить везде: в игре, на детской площадке, даже в семье будет давать советы родителям.

Но лидер – это не только человек, у которого более выражен определенный энергетический центр. Он должен обладать определенными характеристиками, которые позволят нам считать его истинным лидером, тем, кто достоин того, чтобы с него брали пример и чтобы ему доверяли те, кем он руководит.

Лидер – это не тот, кто способен всех подмять под себя, и не тот, кто может идти по головам. Лидер живет не для себя. Это человек, у которого больше силы, чем необходимо для простого поддержания жизни. Он может помочь другим. Следовательно, лидер сильнее, чем все остальные. А «сильнее» означает «разумнее». Если человек слаб и не видит никаких ценностей, кроме денег, как он будет объединять вокруг себя людей? Что он может им дать? Чем они от него вдохновятся? Поэтому лидер – это прежде всего человек, имеющий более высокие общечеловеческие ценности, чем окружающие. Нет смысла быть лидером, если вы не можете помочь людям. Точнее, если вы не можете им помочь, вы лидером не станете.

Бывает так, что человек имеет возможность управлять людьми: у него есть власть (его назначило высшее руководство), есть сила, есть влияние. То есть у него есть в жизни все, кроме совести. Является ли он лидером по природе? В этом случае можно сказать, что он лидер, но не развитый. Отсутствие совести не позволит ему руководить достойно, управлять коллективом в случае кризиса, разрешать конфликты. А полагаться нужно на развитых людей. Конечно, вы можете работать с неразвитым лидером, но это в первую очередь нелестно характеризует вас самих. Как говорится, каждый летает со своей стаей. Если нас окружают люди, у которых нет совести, значит, мы сами такие же. А отношения и бизнес лучше выстраивать с теми, кто обладает понятием о совести, о нравственных ценностях, имеет не только материальные, но и духовные запросы.