В любой непонятной ситуации передайте проект айтишнику. Часто бывает, что проекты организационных изменений делегируют ИТ-специалистам. Причем я сейчас говорю не об ИТ-директоре, а о рядовом сотруднике. Бытует мнение, что если речь идет о новой информационной системе, то связка «ИТ-шник плюс бухгалтер» спасет мир. Такая команда подходит для локальных задач, но не стоит рассчитывать на айтишника в крупных проектах, особенно если вы сами не знаете, как его выполнить. Любая ИТ-система – это только 20 % успеха в проекте.
Хороших ИТ-специалистов – женщин не бывает. Это далеко не так: даже в нашей компании и у коллег-предпринимателей много девушек в штате. IT имеет непосредственное отношение к логике, и, скорее всего, данный миф строится на мнимой несовместимости женщин и логики. Моя позиция такова: в компании должно быть приблизительно поровну специалистов обоих полов.
Айтишники не стригутся и плохо одеваются. В действительности встречаются разные примеры, в том числе и такие. Возможно, миф основан на образе начинающих программистов-стартаперов, у которых нет денег, и есть только идеи, на которых они настолько сосредоточены, что на все остальное просто не обращают внимания.
Все айтишники щуплые дохляки. Среди программистов есть масса спортсменов, в том числе мастеров и кандидатов в мастера спорта. Для программиста нет конкретного условия, заниматься или не заниматься своей физической формой – любому человеку нужно поддерживать свое тело в порядке.
Программист разбирается в любой цифровой технике. Как и представители всех остальных профессий, айтишники имеют разные специализации. Один человек не может делать все: программировать, чинить чайники и паять микросхемы в телевизоре. Это невозможно: программист – не техник и не системный администратор.
У айтишников проблемы с девушками. IT-специалисты не такие социально активные, как менеджеры по продажам, и общаются в основном с экраном и кодом, а не с другими людьми. Но если первые «пикаперы» и правда были из программистов, то именно они двинули прогресс вперед, ведь за счет страха и логичности им удалось превратить процесс знакомства в алгоритм.