Управленческий учет: постановка и применение - страница 44
Б. Рябов: «Все отчетности, которые мы формируем, готовятся, естественно, по политикам. Это всегда требовалось и было важно. А тот факт, что получатели данной информации – разные, отражается на процессах: как готовить – русскую отчетность и отчетность по МСФО. Надо понимать, что мы имеем дело с экономической материей, начинать в учетных политиках со сбора проводок и заканчивать перекладками и консолидацией.
Далее речь идет о процессе приобретения компаний и сложностях, связанных с учетными политиками и их синхронизацией.
Все зависит от зрелости приобретаемых компаний в определенный момент времени: все поля деятельности и бизнес-активности не бывают покрыты одинаково с точки зрения учета. Конечно, для отчетности процесс консолидации каждой покупаемой фирмы с холдингом начинается сразу с момента ее приобретения. Но нужно какое-то время, чтобы подтянуть новую компанию до нашего уровня, реализовать проекты по сбору и обработке учетных данных. Кроме того, учетная политика для целей бухгалтерского учета формально зафиксирована в течение года (требование законодательства). Соответственно переходный период, в течение которого учетные политики внутри компании расходятся, неминуем».
3.2. Постановка планирования
Стратегические сессии
Стратегия – не эфемерные мечтания, а вполне конкретные цифры, люди и дела. В этом разделе мы описываем один из вариантов внедрения (пересмотра) стратегии с помощью стратегических сессий; план шагов на каждый день, которые необходимо предпринять, чтобы сессии начали эффективно работать.
Прежде всего в компании нужно выделить структурную единицу, ответственную за реализацию стратегии – Отделом Управления Стратегией, о котором мы говорили с вами в разделе 2.1. Стратегическое планирование.
День первый и второй: формирование команды
Итак, вы создали ОУС. В течение первых двух дней из представителей ОУС и, возможно, внешних консультантов формируется совместная команда. Результатом должно стать появление Устава проекта, который детально описывает рамки проекта, механизмы взаимодействия внутри проектной группы, процедуры решения проблем и методику управления рисками. Разумеется, начало работы необходимо инициировать соответствующим приказом по предприятию.
Неделя: подготовка
Примерно неделю после такого kick-off проектная группа посвящает подготовке к главному событию проекта – семинару топ-менеджеров, или первой стратегической сессии. Ваши представители согласуют с топ-менеджментом даты мероприятия, а консультанты изучают существующую стратегию и систему показателей (если таковые на данный момент имеются).