Управленческий учет – резко ожидаемый РЕЗУЛЬТАТ. Достоверный план, подкрепленный красноречивыми цифрами. Подробнейший, понятный (и желательно – интерактивный) отчет о деятельности вашей фирмы. Разумно агрегированные (но обладающие возможностью «сверления») данные о затратах в текущем периоде. Любая актуальная на сегодняшний день информация, необходимая лично вам для того, чтобы оценить ситуацию и принять правильное решение.
Если вы можете сформулировать, что именно ждете от управленческого учета, не будет лишним сравнить свои ожидания с целями существования УУ как такового. Управленческий учет касается трех областей управления:
• стратегическое управление;
• управление эффективностью;
• управление рисками.
Соответственно целями УУ в этих областях являются:
1) формулирование стратегии;
2) планирование и организация бизнес-деятельности;
3) помощь в принятии решений;
4) оптимизация использования ресурсов;
5) поддержка генерации финансовой отчетности;
6) сохранение активов.
Допустим, беглый анализ этих целей показывает, что, скорее всего, управленческий учет – оптимальное средство достижения ваших целей. Теперь возникает вопрос: кто в состоянии помочь вам поставить и «включить» УУ? Статистика гласит, что этим должны заниматься профессионалы, обладающие, как минимум, следующими навыками:
• анализ отклонений;
• анализ финансовых показателей;
• разработка систем оценки бизнеса;
• ценообразование;
• анализ рентабельности продукции;
• составление отчетности по географическим сегментам, направлениям бизнеса и сегментам рынка;
• разработка показателей управления сбытом;
• анализ затрат;
• анализ затрат и результатов;
• анализ прибыльности клиентов;
• принятие решений о капиталовложениях;
• анализ «покупать или брать в аренду»;
• стратегическое планирование;
• консультирование в области стратегического управления;
• представление и обмен внутренней финансовой информацией;
• прогнозирование объема продаж и финансовое прогнозирование;
• составление краткосрочных бюджетов;
• распределение затрат;
• распределение ресурсов и оценка эффективности использования.
Люди, обладающие такими навыками, обязаны подтвердить уровень своей подготовки сертификатами CMA (Certified Management Accountant), выданными, например, CIMA или IMA. Однако здесь есть несколько важных «но»: