Если архитектура будет построена не с использованием реального потока объектов, а при помощи некоторых абстрактных, обобщенных стрелок, то практически определить границы бизнес-процессов в рамках модели не получится.
Замечу, что в Business Studio технически можно определить руководителей, ответственных за выполнение процессов, без определения входов/выходов процессов. Для этого достаточно иметь реестр процессов в виде справочника. Назначение ответственных осуществляется путем определения связи между субъектом (должность, роль) и процессом (через интерфейс системы). Однако с точки зрения практики, такое назначение будет довольно абстрактным до тех пор, по четко не будут определены границы соответствующих процессов.
Для определения границ нужно четко определить, какие документы (информация) и материальные ресурсы пересекают эти границы. Нужно определить спецификации, показатели оценки, методы и средства измерения. Но надо четко понимать, что детальное определение границ всех процессов по входам/выходам может повлечь за собой большой объем работы по идентификации и занесению в среду моделирования соответствующей информации о процессах (например, по ходу так называемой «паспортизации процессов»).
При создании архитектуры процессов компании нужно четко понимать возможности и знать ограничения, связанные как с используемой нотацией, таки и функционалом Business Studio.