ТРИЗ для «чайников» – 7. Лишние люди - страница 6

В стране назревали социальные волнения и бунты, аналогичные Европе и России. Резко выросла активность профсоюзов. Чтобы избежать их, правительство нашло несколько интересных решений для сокращения «лишних людей», и их использования в общественном производстве. Одно из них – создание в 1930-х годах рабочих мест в общественных потребностях.

Началось строительство в государственной инфраструктуре. Именно тогда были построены многие стальные мосты в США, работающие и сейчас. К этому времени относится и строительство уникального сооружения – дамбы Гувера и многих других сооружений. Государство «кредитовало» эти работы с целью развития экономики.

Рис.4. Дамба Гувера (1931—1936г.г.).

Рис. 5. Мост через канал на Кейп-Код (Массачусетс, США, 1933—1935 г.г.).

И уже к 1935 году страна стала выходить из кризиса.

Аналогичная ситуация была и в Европе. В Германии людей привлекали к строительству системы автобанов, в Латвии – к укреплению береговой линии валунами и лесопосадкам для закрепления блуждающих дюн.

Замечание: Важно отметить, что появление таких возможных социальных напряжений можно предвидеть и предотвратить.

Закрытие цеха листовой прокатки на Верх-Исетском заводе

Запуск в 1973 году современного цеха для производства электротехнической стали привел к тому, что отпала необходимость в старом цехе листовой прокатки, где такая сталь производилась по устаревшей малоэффективной технологии.

Рис. 6. Новый автобан в Германии 1936 год

Стоит сказать, что еще в начале 1980-х годов в Екатеринбурге на Верх-Исетском заводе существовало «демидовское» производство листовой стали. Один рабочий клещами задавал раскаленную 20-килограммовую заготовку в валки, а другой – принимал ее с другой стороны стана, перебрасывал первому, и заготовка снова задавалась в прокатный стан, но уже с уменьшенным зазором. За этим следил третий рабочий. Причем выполнялась эта работа в очень быстром темпе, чтобы заготовка не успевала остыть. Ритм простой – 40 минут работы – 40 минут отдыха. Зарплата – в 4—5 раз выше, чем в среднем по стране. Кроме этой примитивной работы рабочие делать ничего не умеют. Вполне риторический вопрос – были ли они счастливы, узнав о решение руководства предприятия закрыть устаревшее предприятие после пуска в эксплуатацию цеха холодного проката ВИЗа