Известно, что 20% усилий дают 80% результата. Это то самое хорошее, чей враг лучшее. Не имеет смысла и даже вредно добиваться 100% результата и колоссально перерасходовать при этом энергию.
Имеет смысл взять 4 цели и тратить на реализацию каждой из них 20% ресурсов времени и энергии. Это позволит, используя 80% ресурсов, получить 320% результата. 20% свободных времени и ресурсов потребуются на отдых и реализацию системы координации и управления.
То есть мы получим классический нонсенс и чудо – КПД более 100%. Да, это невозможно, но, тем не менее, это будет рабочее практическое чудо.
2740. Число 13.
13 человек это 3 группы по 4 человека и один главный. 13 человека это 1 руководитель, 3 заместителя и 9 исполнителей. Эта самая идеальная схема, где под управлением находится 4+1 сущность.
4-ая сущность это сам руководитель управляет собой.
2747. Сладкое любят все.
Только свободный человек может работать без принуждения, работать за идею. Рабы же работают только под палкой и только «за сыр».
П. С. Чуть позже я опять подумал, а существуют ли вообще свободные люди? Человек, работающий за Идею, разве он не раб идеи?
2817.
Человек, довольный своей работой, доволен и своей жизнью.
2820.
Провокатор это такой человек, которого нужно убивать в первую очередь.
2821.
Хороший рабочий коллектив может испортить любая скотина.
2842. Бить палками.
Героическая сентенция о том, что нужно работать сверх своих сил – есть большая глупость.
Подобный режим хорош в режиме схватки, на каком-то очень коротком промежутке времени, во имя спасения. В чуть более длинном промежутке времени это ведёт к переутомлению, истощению сил, снижению производительности труда, снижению уровня внимания, увеличения количества брака и росту погрешности. Более того, человек в таком режиме быстро хиреет, заболевает и теряет вообще всякую нормальную работоспособность. Работать необходимо с чувством, толком и расстановкой, эффективно, но без подвигов и перепроизводства. А руководителей, которые этого не понимают, следует бить палками.
2848.
Ты можешь работать только с тем, что подчиняется тебе. То, что вышло из-под контроля и перестало подчиняться, уже не помощник тебе. Однако нужно понимать причины выхода из-под контроля. Их может быть три.
– Безумие. То, что безумно уже не подчиняется ничему и нужно его избегать.