выглядел примерно так: первым в списке шел спортбайк «Додж» стоимостью девяносто пять тысяч долларов – этот подарок был лично для меня, а вот второй – небольшая вилла в Испании, предназначался уже для моей компании. Там мои подчиненные могли проводить уик-энды вдали от рутинной работы, но не забывая о ней. Веселясь, напиваясь и отрываясь на полную катушку их сознание таким образом очищалось. Они были свободны от предрассудков и постороннего влияния, отдаваясь полностью самим себе. Такой подход, и не только такой (о котором будет упоминаться позднее), благотворно влияет на коллектив в целом. Они сплачиваются сильнее и становятся друг для друга
близкими людьми. Их рабочая активность увеличивается, а количество
рабочих идей возрастает. Что может быть лучше для руководителя?
Как ни странно, но сам я не мог похвастаться обильным наличием недвижимости. В моей собственности на тот момент находились только апартаменты в которых я жил. С чем это было связано, я не знаю, но не исключено, что уже в тот период жизни я понимал, куда важнее ни как и где жить, а с кем. И тем более я мог позволить себе любую недвижимость где и когда захочу, поэтому и не переживал. Вы конечно же скажете, что я обычный зажравшийся миллионер, но тогда я себя таким не считал. Для меня было нормой, когда сумма на банковском счете увеличивалась каждый день. Это было своеобразным счастьем, да и куда важнее – это исполнение моей юношеской мечты, смыслом которой было иметь финансовую независимость, но эта независимость должна была быть заработана своими усилиями. Да черт побери! Любой живущий на земле мечтает иметь все и не нуждаться ни в чем. Правда, у каждого разные требования к нуждам (у многих они слишком завышены).
По истечению чуть больше недели (как и обещал) я заключил сделку с Бернардом, дав ему возможность распоряжаться некой частью акций. С того момента ему стали принадлежать тридцать процентов акций моей строительной компании, а я в обмен на это получил бы солидную сумму спустя некоторое время. Я видел большие перспективы в общении и ведении дел с Бернардом. Он был мне кем-то вроде друга. Но стал он им еще задолго до нашего совместного дела, а именно тогда, когда я искал первых зарубежных инвесторов для своей компании. Поэтому не стоит объяснять, что я был спокоен на сто десять процентов. Важно лишь то, что еще один механизм в моем