переполняющее его чувство восторга после продажи
первой партии полуприцепов. Вспоминал, скаким нетерпением ждал Гису, чтобы похвастаться
собственным успехом. Как горели глаза при виде первой заработанной
крупной суммы.
Это были эмоции, которые невозможно
было передать словами. Ощущения, которые теперь хотелось испытать
вновь.
Поэтому Чан непросто собирался продать оставшуюся партию. Онхотел поставить это дело напоток, азатем расширить это направление, полностью
сосредоточившись наимпорте.
Продолжитли онработать
срусскими, Чан, пока что,
незнал. Хотя если они принесли
ему удачу впервый раз, топочемуже непродолжить
ихвзаимовыгодное сотрудничество?
Обэтом надо хорошенько
подумать.
Носчего
начать?
Чан нервно потёршею. Мысль отом,
чтобы запустить что-то настолько масштабное, немного пугалаего. Вего голове крутились сотни вопросов: где найти
покупателей, как наладить регулярные поставки, какие проблемы могут
возникнуть?
«Еслибы Гису был намоём
месте…»— мелькнула мысль.
—«Онбы, конечно, сразу понял, скакой стороны зайти. Хотя он в подобные проблемы
залетает спиной вперед и решает их не глядя… Хм. Возможно, он уже
провёлбы анализ, нашёл клиентов,
выбил для себя лучшие условия. Гису умеет просчитывать ходы
нанесколько шагов
вперёд.»
—Что
ж… тогда попробуем думать, как Хегай. Чтобы онсделал
впервую очередь?
Для начала Чан открыл несколько
вкладок саналитикой покорейскому грузовому транспорту.
Онизучал отчёты, которые смог
найти воткрытом доступе,
просматривал списки компаний, сравнивал ценовые сегменты.
Информации было очень много. Примерно этим же самым он уже начинал
заниматься. Только вот сейчас, Чан собирался изучить вопрос
досконально.
Основными клиентами вКорее оставались логистические компании,
строительные фирмы иаграрные
корпорации. Проблема была втом,
что крупные игроки уже работали спроверенными поставщиками инеторопились менять
партнёров. Можно былобы
провернуть такойже трюк, как
испервой партией прицепов, нодалеко нефакт, что
унего получится снова.
Ктомуже, это все
равно было нето. Такой подход
работает только для разовых сделок. АЧану нужно наладить стабильные поставки. Сделать так,
чтобы клиенты сами бежали кнему,
предлагая пачки денег заего
продукцию. Чтобы бизнес работал как часы без его прямого участия.
Адля этого нужно выстроить
эффективную систему, которая не