Дело по сердцу. 12 практических шагов к эффективному, жизнеспособному и полезному бизнесу за один год - страница 9

Шрифт
Интервал



Таблица 6



Надеюсь, эта простая таблица довольно ясно дает вам понять две вещи: во-первых, что есть огромные различия между бизнесом великим и просто хорошим, и, во-вторых, нюансы между хорошим и великим бизнесом всё же весьма тонки, и перепутать, что вы сейчас развиваете, не так сложно.

Секрет успешного запуска бизнеса звучит так: чтобы создать хороший бизнес, нужно стремиться создать великий.

Ведь если стремиться создать просто хороший бизнес, получится посредственный, а если хотеть запустить бизнес «обычный», «нормальный», «как у всех», то он получится «на твердую двойку».

– Вы что, серьезно думаете, что можно создать бизнес на тысячу лет?

– Если ты не замечаешь таких бизнесов в твоей жизни сейчас, это не значит, что их нет, – ответил немного «по-одесски» я.

Виталик не сдавался!

– И что? То есть вы реально мне поможете сделать бизнес, который просуществует тысячу лет?

– Если ты сам этого захочешь, я смогу тебя направить, чтобы именно так и случилось. Мы отдельно рассмотрим этот вопрос позже.

– Гарантируете?

– Конечно! Если твое дело проживет только девятьсот лет и ты сможешь это проверить, я верну тебе все деньги, которые ты тратишь сейчас на общение со мной!

– Но я же, – начал было Виталик, но, вспомнив, что я не беру с него платы, спросил о другом.

– А почему тогда раньше многие мои друзья запускали свои бизнесы и даже не задумывались обо всем этом и не заморачивались? – спросил Виталик.

– Видишь ли, они даже не задумывались о том, в чем сильны были их деды, не то что в чем их предназначение, – отвечал я.

Виталик кивнул, и в этом кивке было глубокомысленное и абсолютное согласие.

– Знаете, вот в жизни не думал, что буду с бизнес-тренером говорить о том, чем увлекался мой дед.

– Времена бывают разные, и люди бывают разные. Наверное, именно сейчас тебе Вселенная подкинула такого тренера, после которого ты запустишь действительно выдающееся дело. Так что пора поговорить о главном действующем лице – собственно, о тебе.

Ваш индивидуальный предпринимательский микс

Главная слабость вашего бизнеса – не в ограниченных средствах. Главная слабость не в молодости бренда. Главная слабость не в наличии конкурентов. Главная слабость вашего бизнеса в вас.

Создание вашего бизнеса полностью в ваших руках, поэтому и развить, и погубить его можете только вы. И от ваших сильных и слабых сторон в первую очередь зависит успех вашего дела.