Виртуозное лидерство: как создать собственный репертуар лидерских стилей - страница 57

Но высвобождение энергии людей посредством самоуправления – это только половина задачи содействующего лидера; можно разжечь огонь, но как удержать его от распространения во всех направлениях? Вторая половина задачи содействующего лидера – направлять энергию людей для движения по определенному курсу. Как канал направляет воду в определенном направлении, так и лидеры могут создавать условия, которые помогут энергии людей двигаться по заданному пути. Таким образом, как уже упоминалось ранее, помимо «поручения» (высвобождения энергии людей путем возложения на них ответственности и предоставления самостоятельности), лидеры также должны «дать возможность» и «вовлечь». Содействующие лидеры обычно дают возможность, делая все необходимое, чтобы у людей были все составляющие для принятия обоснованного решения (то есть стратегически важная информация, актуальная информация, опыт и необходимое образование) и средства для выполнения решения (то есть бюджет, компетентные коллеги, связи и время). Однако предоставление возможности – это еще и поддержка принятия людьми самостоятельных решений, когда лидер отвечает на вопросы, выступает в качестве спарринг-партнера, предлагает советы, выражает уверенность и помогает убедительно рассказывать о решениях другим заинтересованным сторонам. Содействующие лидеры обычно вовлекают других, делая все необходимое, чтобы люди чувствовали себя частью команды (то есть имели чувство принадлежности к сообществу, к культуре, а также ощущали командный дух), верили в общее направление (то есть принимали миссию, стратегию и цели развития) и были уверены в лидерах организации.

ТАБЛИЦА 3.1. Различия между надзорным и содействующим стилями лидерства

Формирование всех этих благоприятных условий на самом деле является одной из форм упреждения – лидер управляет, предопределяя обстоятельства, при которых последователи будут работать. Это означает, что содействующие лидеры должны постоянно выполнять большую часть своей работы заранее, а не в спешном порядке после получения информации о результатах работы и потенциальной необходимости корректировок. Содействующим лидерам нужно все продумывать заранее, чтобы создать большую часть благоприятных и вовлекающих условий. Общая культура, стратегически важная информация и уверенность в лидерах организации не создаются за один день, поэтому содействующим лидерам необходимо заглянуть в более далекое будущее, прежде чем они смогут «дать свободу» и поверить, что люди сами будут принимать правильные решения.