Мне нужно больше данных, прежде чем выбрать конкретный путь. Но
что-то подсказывало, что Continental Trust и смерть отца Стерлинга
могут оказаться ключевыми элементами головоломки.
Я вернулся к размышлениям о Фуллертоне. Владелец сети
универмагов мог стать идеальным первым клиентом для моей будущей
независимой практики. Его бизнес переживет Депрессию с меньшими
потерями, чем многие другие, а его доверие ко мне уже
установлено.
«ПРОЕКТ «ФУЛЛЕРТОН»:
- Июль-август 1928: Еженедельные консультации, создание
подробной аналитики розничного сектора
- Сентябрь-декабрь: Предложить стратегию расширения в ключевых
городах
- Январь-март 1929: Порекомендовать оптимизацию долговой
нагрузки
- Апрель-август: Настоятельно советовать создание «подушки
ликвидности»
- Сентябрь 1929: Прямое предупреждение о необходимости перевода
активов в более стабильные инструменты»
Я улыбнулся, представляя, как Фуллертон станет одним из немногих
розничных магнатов, переживших крах с минимальными потерями. Его
благодарность и рекомендации откроют передо мной двери других
выживших бизнесменов.
В дальнем конце библиотеки скрипнула дверь. Я поднял глаза и
увидел Ван Дорена, с недовольным видом просматривающего полки с
отчетами. Встретившись со мной взглядом, он демонстративно
отвернулся.
Мне нужно учитывать и внутренних противников. В блокноте
появилась еще одна запись:
«ОФИСНАЯ СТРАТЕГИЯ:
- Ван Дорен и другие завистники — держать на расстоянии, не
создавать открытой конфронтации
- Бейкер — потенциальный союзник, но ненадежный хранитель
тайн
- Харрисон — демонстрировать лояльность, постепенно становясь
незаменимым
- Старшие партнеры — выстраивать отношения, особенно с теми, кто
специализируется на стабильных секторах»
Задумчиво постукивая карандашом по блокноту, я пришел к главному
выводу. Мне нужна была не просто стратегия обогащения, а
долгосрочный план создания независимой позиции к моменту краха.
«КЛЮЧЕВЫЕ ПУНКТЫ:
- К декабрю 1928: Личный капитал 20,000$, прочная репутация в
фирме
- К июню 1929: Личный капитал 50,000$, несколько личных
высокопоставленных клиентов
- К сентябрю 1929: Перевод всех активов в безопасные
инструменты
- Ноябрь 1929: Начало скупки обесценившихся активов, основание
собственной консалтинговой практики»
Я закрыл блокнот и, спрятав его во внутренний карман пиджака,
отправился обратно в торговый зал. Уверенность переполняла меня.
Шестнадцать месяцев — достаточный срок, чтобы не только спастись от
краха, но и превратить его в трамплин для создания настоящей
финансовой империи.