» [4].
Второй принцип. Определение потока создания ценности продукта
Поток создания ценности продукта – это совокупность действий, необходимых для прохождения продукта через все стадии, начиная с разработки концепции продукта и кончая поставкой готового продукта потребителю.
При реализации потока создания ценности продукта выполняются три основные функции менеджмента:
• решение всех проблемных вопросов (от разработки концепции продукта и его рабочего проектирования до выпуска готового изделия);
• управление информационными потоками (от получения заказа до составления детального графика его выполнения и поставки товара);
• физическое преобразование продукции (от сырья до готового изделия).
При анализе потока создания ценности продукта рассматривается полный комплекс действий по созданию продукта, включая те действия, которые находятся за пределами организации-производителя. Это особенно необходимо при использовании аутсорсинга (outsourcing), когда часть работ передается другим организациям при сохранении контроля за их выполнением.
Между всеми участниками потока должны быть установлены взаимоотношения, способствующие достижению единой цели – созданию ценности продукта. Такой подход предполагает выработку у них нового менталитета, необходимого для практического взаимодействия.
С точки зрения Бережливого производства все действия, составляющие поток создания ценности продукта, классифицируются по трем категориям [4]:
1) действия, создающие ценность продукта;
2) действия, не создающие ценность, но неизбежные в силу определенных причин;
3) действия, не создающие ценность, которые можно исключить из потока.
Распространенные виды производственных потерь:
• производство продукции, на которую нет спроса (в результате готовая продукция горами накапливается на складе);
• производство бракованной продукции (которую нужно переделывать или утилизировать);
• выполнение лишних этапов обработки (возникших из-за несовершенства проекта, недостатков оборудования, ненужной инициативы);
• простои (из-за ожидания перехода на следующую производственную стадию);
• создание и хранение запасов, превышающих минимально необходимые;
• выполнение операций транспортировки, без которых можно обойтись;
• хождения людей во время работы (в поисках деталей, инструментов и документации).