распоряжения оперативного штаба в Н-ской области по взаимодействию.
Работу по организации взаимодействия руководитель начинает с принятия решения. В решении он определяет также основные вопросы взаимодействия. Они определяются на основе полученной задачи, а также указаний Губернатора Н-ской области по организации взаимодействия.
В них, как правило, руководитель определяет задачи и направления по которым он будет организовывать взаимодействие, цель действия подразделений (ведомств) и узловые моменты в их действиях при выполнении каждой задачи и др. Основные вопросы взаимодействия доводятся до подразделений (ведомств) при постановке задач. На основе решения и указаний руководителя по взаимодействию, сотрудники разрабатывает плановую таблицу или схему взаимодействия.
Основные вопросы взаимодействия отражаются на карте (схеме) решения руководителя, а также в планах применения подразделений (ведомств) и обеспечения КТО.
Для работы по практической организации взаимодействия: организуется подготовка пунктов управления, намеченных для работы; оповещается руководство подведомственных и взаимодействующих подразделений о местах и времени работы на местности;
обеспечивается своевременный сбор и выезд сотрудников; доводится до исполнителей указания руководителя по взаимодействию, установленные сигналы оповещения, управления, взаимодействия, взаимного опознавания и управления.
Организация взаимодействия может осуществляться: методом указаний руководителя;
методом докладов руководителей подведомственных подразделений (ведомств) с последовательной отработкой действий своих сил и средств по задачам, времени и месту, начиная с подразделений, в интересах которых организуется взаимодействие и с розыгрышем основных эпизодов по возможным вариантам действий.
В условиях крайне ограниченного времени руководитель организует взаимодействие обычно методом указаний.
Организуя взаимодействие, руководитель должен:
согласовывать усилия всех подразделений (ведомств) в интересах подразделений, действующих на направлении сосредоточения основных усилий;
добиться единого понимания всеми подведомственными руководителями цели задач и способов их выполнения.
При этом особое внимание обращается на скрытность и маскировку всех проводимых мероприятий.