Идеальный ИТ-аналитик (Как нанять лучшего аналитика в команду) - страница 11

Таблица 1 – Пример области ожидаемых оценок аналитика по метапрограммам

Завершая разговор о метапрограммах, приведем другой их список, который Вы также можете использовать.

Таблица 2 – Метапрограммы, которые можно использовать при оценке

В этой главе мы показали, что нужен именно «подходящий» кандидат, который хорошо дополнит «пазл» команды своими личными и профессиональными качествами так, что способность выполнить проект у команды повысится.

Также показали, что для оценки личных качеств удобно использовать метапрограммы.

Вас, конечно, теперь интересуют сами профессиональные компетенции кандидата, но их мы рассмотрим в последующих главах, а пока перейдем к определению структуры интервью, которой посвящена следующая глава.

Ответ на этот вопрос вполне очевиден. Наниматель хочет понять, какими личностными и профессиональными качествами обладает кандидат, насколько и как именно его можно встроить в «пазл» команды проекта. Кандидат же хочет понять, какое место ему планируется в команде и проекте, насколько ему интересно было бы это место занять на тех условиях, которые предлагает наниматель. Зачастую, одной встречи для достижения достаточного для заключения договоренности понимания мало, поэтому, говоря об интервью, мы будем иметь в виду, что это может быть и серия из двух или даже трех последовательных встреч.

Говоря о метапрограммах, мы стремились определить, насколько личностные качества кандидата соответствуют требованиям позиции аналитика и его роли в конкретном проекте. Сейчас же обратим свое внимание на технические компетенции и часть интервью, посвященную их выявлению.

Тут важно отметить некоторые профессиональные особенности.

Кто такой аналитик? Это человек, который общается с заказчиком, проектной командой, формирует и описывает требования к системе, проектирует, тестирует функции системы, обучает работать пользователей, работает с неопределенностью и решает противоречия.

Каждое действие этой цепочки – совокупность технических и нетехнических навыков, каждый из которых важен не менее других. Именно уникальное сочетание этих качеств и создает индивидуальный профессиональный стиль работы аналитика. И стиль этот может быть очень разным, но при этом вполне успешным.