Другая важная характеристика, присущая личной силе, – необходимость понимания разницы между властью, приобретенной при полном согласии и поддержке тех, кого эта власть так или иначе затронет, и той властью, которая навязана другим людям без их согласия. Многие из тех, кто мог бы добиться успеха, потерпели крах именно потому, что не принимали в расчет эту разницу. Тщательно изучайте свод из десяти правил – в процессе вы поймете, что следование этим принципам приведет вас к первой форме власти, той власти, которая приобретается с согласия и при поддержке людей.
В городе Детройте живет человек по имени Генри Форд, чей подход к человеческим взаимоотношениям обеспечит ему быстрый карьерный взлет на самые вершины мира промышленности. Я бы хотел, чтобы вы поехали в Детройт и поговорили с мистером Фордом, ведь грядет время, когда он будет главной фигурой в автомобильной индустрии. Изучите этого человека, обдумайте его идеи и понаблюдайте, как уверенно он идет по тропе успеха, пользуясь десятью правилами. Он почти одержим Определенностью своей Цели. Его знаний достаточно для того, чтобы «сложить яйца в одну корзину» и бережно нести эту корзину к пункту назначения.
Говоря простым языком, целью Форда было создать недорогой и надежный автомобиль. Он мыслил в одном узком направлении, и это привело его именно туда, куда он хотел прийти. Его подход принес ему огромное богатство и когорту друзей и покровителей. Возможно, этот подход позволит ему занять такое положение в мире, какого не удавалось достичь ни одному другому промышленнику.
Посмотрите, чего добился Фрэнк Вулворт[4], применяя на практике десять перечисленных мной принципов обретения личной силы. Его подход очень похож на то, что делает Генри Форд. Он построил один из самых высоких небоскребов в Америке на те деньги, которые другие потратили бы куда более безрассудно. Он также мыслил только в одном направлении. Он взял одну простую, но оригинальную концепцию мерчендайзинга и заработал огромное состояние. Самое странное в его успехе то, что идея, взятая за основу всего бизнеса, максимально проста. Несмотря на то что план продаж Вулворта не был запатентован, лишь немногие смогли повторить его успех. Так случилось потому, что в то время как у Вулворта была Определенная Цель, у большинства его конкурентов цели не было. У них для каждого предмета была своя стратегия продажи. Вулворт же использовал одну стратегию для всего своего товара. Изучите подход этого человека и всех других, чьи усилия направлены на Определенную Цель, и вы навсегда избавитесь от вредного заблуждения о том, что успех хоть сколько-нибудь связан с удачей.