— Кто предлагал? — Август смотрел внимательно.
— Имени нет. Только то, что это был взрослый. В очках. С
портфелем. Говорил, что умеет защитить. И что сеть — детская игра,
за которую потом отвечать будет он.
— А Щёгль?
— Дал понять, что колеблется. Его забрали почти сразу. Без
объяснений. Слухи пошли, что его прячут, чтобы не говорил ничего
лишнего.
Август долго молчал. Потом сказал:
— Хорошо. Не ищите его. Если захочет — сам выйдет. Сейчас важнее
— защитить остальных.
На следующее утро он прогулялся по району. Медленно, будто
случайно, заходил во дворы, останавливался у киосков, прислушивался
к разговорам. Он не искал конкретного — он настраивался. Пытался
уловить настроение.
И оно изменилось. Больше напряжённости. Слишком много шёпотов. И
в этих шёпотах — его имя. То ли восхищение, то ли страх. То ли оба
одновременно.
В одном из дворов его окликнула Тая — мелкая седьмоклассница,
которая недавно передала свою точку другим, объяснив, что не тянет.
Он тогда не давил — только поблагодарил.
— Август, — сказала она, — ты ведь знаешь, что в соседней школе
теперь кто-то новый ходит? Он не с вами. Но он ведёт себя так,
будто главный.
Он кивнул. Уже знал. Уже чувствовал.
— Ты ничего не бойся. Главное — не верь тем, кто обещает всё
сразу. У них нет терпения. У нас — есть.
Она кивнула и убежала. И именно в этот момент он понял: сеть
начала жить. Не только за счёт его контроля. А за счёт памяти,
доверия, вложенного в людей. Это было важнее любой прибыли.
Поздно вечером он снова сел над схемой активов. Перед ним — два
листа.
Активы на 20 июня:
Наличность в резерве: 5300
грн
Завод: доля — 1100 грн (бумаги оформлены через
Игоря)Аренда гаража №48 — активна, выкуп в
перспективе
Сеть: 74 человека, 11 точек, два уровня
управления
Планы:
1.Проверить документы по второму гаражу (№ 12). Через соседа.
Проверить статус владельца.2.Продолжить выкуп долей в
низколиквидных активах — приоритет: складские помещения.3.Связаться
с дядей Артёма насчёт типографии. Узнать, можно ли подписать на
нового «взрослого». Игоря — пока не трогать.4.Начать формирование
«слепой сети»: связные не должны знать, кто выше. Информация должна
идти вверх, а не вниз. Защита от давления.5.Создать отдельную
резервную кассу на 800 грн. Только на "погашение кризисов":
молчаливые компенсации, перекупки, помощь.Начать ежедневный сбор
слухов через младших. Программа "Уши во дворах".