Этичность в этих вопросах оказывает решающее влияние на репутацию исследователя.
– Взаимоотношения внутри исследовательских команд в целом одинаковы для разных стран:
– собственные убеждения мало влияют на поведение в организации;
– поведение начальства сильно влияет на поведение подчиненных;
– всегда существует множество возможностей для неэтичного поведения.
Рекомендовать здесь можно поощрения/наказания за этичность/ неэтичность, личный пример руководителя, следование Международному Кодексу практики маркетинговых и социологических исследований ESOMAR (European Society Of Opinion and Market Research – Европейского общества исследований общественного мнения и рынка) и ICC (Международной торговой палаты)[20].
Единого набора правил по решению этических проблем не существует. Важной чертой деятельности руководителя является наличие ситуаций, из которых вообще может не быть этически безупречного выхода: отказавшись от "сомнительного" заказа, можно оставить своих сотрудников без средств к существованию.
Научиться этике, а главное – сформировать собственные этические убеждения, можно лишь на основе практического опыта, часто – ценой дорогостоящих ошибок. Поэтому следует постоянно помнить об этических аспектах исследований.