Менеджер Нагибко, вы робот? - 2 - страница 48

Шрифт
Интервал


— А я наблюдаю, что вы идёте против указаний руководства и подаёте дурной пример. Что будет, если каждый станет поступать, как ему хочется, а не как надо? — фыркнул она.

— Это демагогия, Анжела, — начал злиться Рогозин. — Давайте думать о работе и том, что лучше для выполнения задач, а не вот всё это.

— Именно поэтому мы и организуем все эти мероприятия. Люди в них участвуют и в какой-то момент начинают верить. А это повышает лояльность к компании, — менторским тоном заключила Широухова.

— Это полная чушь, — вот здесь Сашу просто проняло. Как же часто он сталкивался с подобной глупостью! Сколько раз ему приходилось чуть ли не вколачивать в руководство такие простые и понятные, но почему-то не очевидные им вещи! — Лояльность зарабатывается не так! Чтобы люди верили своей компании, нужно их не обманывать — это основное, самое главное правило. Соблюдения трудового законодательства и вовремя выплаченной зарплаты тоже недостаточно. И все эти акции-хренакции тоже её не создают. Нужно что-то делать для своих сотрудников. Тогда и будет лояльность. Корпоративное жилье — да, работает на лояльность, хорошее питание по низким ценам — да, работает на лояльность, медицинская страховка — да, работает, уважительное отношение к потребностям сотрудников — да, работает. А вот увольнение без причины, поборы, токсичность руководства, расхождение слов и дела — нет, не работают.

— Мне кажется, вы сейчас выступаете адвокатом не той стороны, — скривила губы Анжела. — Вы же руководитель и должны защищать интересы компании!

— Именно это я и делаю, — Саша глубже вдохнул, пытаясь успокоиться.

— Вы ведёте себя не как один из директоров, а как строптивый подросток, — ей явно нравилось его отчитывать. — Вам явно не хватает опыта руководства и знаний об управлении крупными организациями. Мне трудно в двух словах изложить весь свой многолетний опыт, да и вы не хотите вдумываться в мои слова. А если не удалось объяснить, значит, будем действовать следующим образом, — Широухова выдержала паузу, явно надеясь помучить. — Я внесу в ваше личное дело один выговор — за публичное выражение презрения к ценностям компании. И одно предупреждение — за отсутствие на рабочем месте без уважительной причины более получаса. Надеюсь, это хоть немного заставит вас задуматься.