Это были самые тяжелые дни для Михаила Хавхалюка. Представьте себе ведущего специалиста, на глазах которого постепенно умирает мощное производственное предприятие, утрачиваются годами отлаженные связи, опыт работы и квалификация, подобно заводу имени Ленина или Фрунзе, которые выпускали когда-то сложные станки с программным управлением, а после перепрофилировались на выпуск ложек, жестяной посуды и прочей не столь сложной для изготовления продукции.
Примерно тоже происходило и с «Сибстальконструкцией», которое после приватизации перестроилось на своих производственных площадях и цехах на выпуск картонных коробок.
Не опускать руки – это было у него в крови
Однако Хавхалюк не смирился с такой перспективой.
– У меня на руках были акции, – говорит Хавхалюк. – которые достались мне после приватизации, как и остальным 300 сотрудникам. Я обратился к начальству и попросил в обмен на акции дать мне два сварочных аппарата.
Так я вместе с девятью товарищами можно сказать ушли с предприятия, хотя, если быть точнее, то попали под сокращение: производство все равно свертывалось стремительными темпами и увольнение было неизбежным в той или иной форме.
Сначала было очень тяжело. Чтобы как-то выжить и прокормить семью, мы хватались за любую работу, какая попадет. Варили арматуру на частных стройках, каркасы для душевых, прохудившиеся баки и прочее.
Я находил работу, предлагал своим коллегам, сам с ними работал. Ребята у меня были мастера своего дела, исправно справлялись со сварочными работами. Тем не менее, мы довольно долго работали по мелочам, прежде чем стали получать более серьезные заказы от строительных организаций и компаний.
Настоящим успехом стало приглашение золоторудной компанией «Кумтор» выполнить монтажные работы: сварку каркасов нового перерабатывающего цеха на высокогорье.
Мы быстро и в срок справились с этим заказом, после чего нас заметили очень многие иностранные компании, работающие в Кыргызстане и во всем регионе.
Вскоре нас пригласили французские организации, потом опять канадцы, китайцы – и пошло и поехало.
Мы строили заводские помещения золоторудного комбината, производственные ангары. Я работал по 24 часа в сутки. До обеда сам работал сварщиком, а после обеда переодевался и договорился как менеджер. Строили часто, точнее, варили металлические каркасы производственных зданий и бизнес строений – к примеру, заправок, кафе. В общем, скоро я понял, что в Кыргызстане мы востребованы.