Эй ты, МИР, я захвачу тебя!!! Зачем? Да просто, чтобы ты не думал, что я мелкий и ничтожный. От этой мысли, что я такой мелкий, мне ужасно плохо. Чтобы доказать обратное, я должен обязательно захватить мир, свернуть горы, победить всех и каждого…
1683.
Многие люди, возможно, не понимают слов, зато они отлично их чувствуют. Если человек уверен в том, что он говорит, слушатели, даже ничего не понимая в предмете разговора, почувствовав уверенность говорящего, будут склонны доверять его словам.
1750.
Так бывает, когда наши дела и настроение зависят от субъективной оценки неких людей: одобрение коллег и начальства, решений о приеме нас на работу, какие-то конкурсы и соревнования.
Все это хорошо и очень важно, но необходимо все эти вещи использовать исключительно для пользы дела: может быть, как источник энергии; может быть, как возможность потренироваться.
Важное в этом деле – никогда не принимать это все близко к сердцу и не позволять внешним факторам разрушать Вашу самооценку и забирать энергию.
Дело в том, что в любой внешней субъективной оценке Вас – как личности или человека – непосредственно Вас самих может быть 20%, а всё остальное это личность и жизненные обстоятельства тех людей, что вас оценивают.
Например, начальник выбирает себе заместителя не только потому, что данный кандидат такой хороший, но и по принципу, чтобы им легко можно было управлять. Заместитель обязательно должен быть слабее или глупее начальника, чтобы он не мог бы «сместить» своего шефа. Продвижение по службе часто получает не самый хороший спец, а самый покорный и не создающий лишней конкуренции.
Вас зовут на собеседование, Вы прекрасно все делаете, но Вас не взяли на работу? Причин может быть миллион. Вас позвали, чтобы выгодно подчеркнуть ту кандидатуру, которую уже давно выбрали и лоббируют важные люди. Вас могли позвать, чтобы получить бесплатную консультацию или интересную информацию о Ваших бывших работодателях. Или еще лучше – Вас позвали потому, что у отдела кадров стоит план: нужно 10 кандидатов для массовости и галочки, хотя они уже давно нашли того одного, кто им нужен.
Конкурсы и соревнования обычно проводят под определенных людей, которые по определению должны там выигрывать. Под них подбирают участников, следят, чтобы они не были особенно сильными. А если кто-то случайно вдруг окажется лучше (например, Вы), это совсем не повод делать Вас победителем. Оценка ведь субъективная, и на нее влияют предварительные договоренности или, например, тот факт, что вон тот уважаемый и хороший человек не побеждал уже 4 года, и не дать ему победить сейчас будет большое свинство… Поэтому в этом году пусть победителем он…