Все, что выше написано, – это многотысячные наблюдения.
ВЫВОД: ПИСАТЬ УМНЫМИ СЛОВАМИ КНИГУ О ПРОБЛЕМАХ ЗДОРОВЬЯ для здорового человека СМЫСЛА НЕТ!
ПОКА ЧЕЛОВЕК ЕЩЕ ЗДОРОВЫЙ, он ШАРАХАЕТСЯ ОТ ТАКИХ ТЕМ. А УЖЕ БОЛЬНОЙ скажет вам: «Понятно-понятно, знать бы мне это лет 10 назад, а есть у вас что купить, чтоб сразу помогло???».
Разумный вариант – интересно и не касаясь «зарядов» человека, не обвиняя его ни в чем, описать, как устроен организм. Что делать и на что обратить внимание уже сейчас, чтоб улучшить свою физическую форму и всегда в ней оставаться. И не попасть в статистику, которая говорит, что 8 из 10 здоровых в 20 лет людей к 60 годам становятся тотально немощными и больными. Немощные – это когда человек не может полностью использовать свое тело: завязать шнурки, пробежаться без одышки или есть все, что так нравилось в молодости.
Для того чтоб не касаться заряженных областей, мы будем использовать отвлеченные примеры. Это наглядно и более понятно.
Прочтение книги займет пару часов и сэкономит сотни тысяч рублей на возможном лечении.
То, что учат в медицинском вузе 6 лет, в одной главе!
Представь, что твой организм – это большая СТРОИТЕЛЬНАЯ компания.
Представил? Назовем ее ОАО «Идеальное здоровье».
ОЙ! Кажется, это заряженное сочетание слов.
Пусть будет просто ООО «СТРОИМ И ПОДДЕРЖИВАЕМ».
Компания сначала строит объект, а потом сама за ним ухаживает, поддерживает его в отличном состоянии, как управляющая компания, которая поддерживает твой дом в чистоте и порядке.
В компании есть Владелец (мистер Мозг), есть различные отделы (органы). У всех есть свои ТОЧНЫЕ задачи, все они связаны между собой и делают одно дело – сначала строят, а потом поддерживают в отличном состоянии построенный объект.
Когда у компании все внутренние и внешние процессы отлажены, то она процветает: строит много новых домов, продает квартиры покупателям и дополнительно зарабатывает на предоставлении коммунальных услуг! Все очень круто!
А теперь представь: что произойдет с компанией, если из нее уволить 90 %, например, строителей?
Или назначить директором компании нервного рыбака дядю Петю?
Или сократить целый отдел, например, отдел снабжения?
«Ну, бред», – скажешь ты.
«Начнется хаос, снизится качество домов – никому такие объекты будут не нужны, оставшиеся сотрудники уйдут в другие компании, а сама компания развалится. Какой же «дурак» будет так поступать со своим делом???»