.
Рекомендация: если вы находитесь в поиске интересных идей для повышения эффективности и гибкости бизнеса, рекомендую познакомиться с каждой из упомянутых выше книг. Гарантирую немало инсайтов за счет возможности посмотреть на свою компанию под другим углом.
В рамках данной книги под бизнес-моделью мы будем понимать такой способ создания или развития бизнеса, который позволит компании достигать устойчивых стратегических конкурентных преимуществ и увеличивать свою капитализацию (стоимость) за счет гибкого реагирования на тренды и изменения в моделях потребительского поведения.
Понятие «концепция» близко к понятию «бизнес-модель», но применяется не к бизнесу в целом, а к его конкретным сферам. В рамках данной книги мы будем говорить прежде всего о концепциях разработки новых или модификации существующих товаров и услуг. В таком контексте концепция – это ключевая идея, описание и основные параметры нового или модифицированного товара, услуги или процесса. При этом модификация может осуществляться, например, путем изменения упаковки и корректировки состава товара или частичного изменения способа оказания услуги.
Бизнес-модель и концепция прописываются документально и могут содержать следующие разделы:
– актуальные тренды и модели потребительского поведения, на пересечении которых будет строиться бизнес-модель или концепция;
– оценка текущего состояния рынка (отрасли) и перспектив его развития;
– соответствие стратегическим целям развития бизнеса;
– позиционирование компании, проекта, бренда, товара или услуги;
– ключевые ценности компании, ложащиеся в основу бизнес-модели или концепции;
– описание целевой аудитории, которой предлагается решение;
– потребительские ценности и потребности, ложащиеся в основу бизнес-модели или концепции;
– конкурентные преимущества от бизнес-модели или концепции;
– описание бизнес-модели или концепции (например, для нового продукта – это ценовое позиционирование, товарная категория, ассортиментная линейка, упаковка, требования к сырью и др.);
– соответствие бизнес-модели или концепции возможностям компании или создателей стартапа;
– ожидаемые результаты, сроки реализации и укрупненный календарно-ресурсный план работ.
Разработанная концепция или бизнес-модель выставляется на обсуждение или передается на рассмотрение собственнику или совету директоров. В случае ее принятия на ее основе рождаются детальные документы, на основе которых реализуются конкретные мероприятия по созданию или развитию бизнеса, разработке новых товаров и услуг и др. Например, это могут быть инвестиционные проекты, бизнес-планы, маркетинговые планы, планы производства и др.