Немаловажный вопрос – вопрос длительности сертификатов и требований к ресертификации (продлению сертификата). Внимательно изучите эту тему по сертификации, которую решили получить.
К примеру, длительность IPMA – 5 лет, а сертификатов PMI (самыми популярные PMP и CAMP) – 3 года.
А каждая повторная ресертификация требует определенных формально подтвержденных наработок. Например, для продления РМI-сертификата (PMP) потребуется насобирать за 3 года не менее 60 так называемых PDU (professional development units) для продления. Но для САМР этих РDU не требуется.
Причем в практической проектной деятельности или делясь своим опытом (проводя вебинары, курсы, читая лекции, ведя блоги, написав статьи или даже книгу, выступая в компании, работая менеджером проекта на волонтерских началах и т.д.) Вы можете собрать максимум 25 PDU (да, такое ограничение – все, что набрано свыше просто «сгорает» ввиду того, что ты просто делишься или используешь свой опыт, не обогащаясь).
А в обучении у других (чтение книг, прохождение курсов, посещение конференций, работа с наставником, профдискуссии и т.д.) – есть минимальное требование от 35 PDU. Но тут еще и все должно быть официально подтверждено (сертификатами, видео- или аудиозаписью, официальными регистрациями, чеками, конспектом и т.д.).
У IPMA для низшего уровня D также есть похожие единицы под названием «CPD-часы» (continuous professional development) – их для ресертификации необходимо насобирать не менее 175 за 5 лет (причем минимум 35 в год). Для более высоких уровней требования посложнее и критериями становятся не менее 30 месяцев работы менеджером проекта, сложность, управление людьми и т.д..
В любом случае, все требования к конкретным сертификациям всегда выложены на их официальных страницах – читайте и сравнивайте, выбирайте то, что подходит именно Вам.
Все стандарты, на которых базируются сертификации, в чем-то повторяют, а в чем-то дополняют друг друга. Но PMI создан стандарт PMBoK (Project Management Body of Knowledge – Свод Знаний по Управлению Проектами). И невзирая поклонником какого подхода Вы являетесь, я настоятельно рекомендую почитать PMBoK, хотя бы обзорные статьи.
Но предупреждаю новичков в проектном управлении: простое заучивание процессов и областей знаний любого стандарта ни к чему хорошему не приведет. А особенно подменяя зачастую