• ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ – знания и умения в разных предметных областях;
• КАПИТАЛ ДУХА12 – объединение силы духа и потенциала людей, собранных в команду для реализации идеи ПРОЕКТА. От этого актива зависит сила воздействия ПРОЕКТА на среду, его способность изменять реальность и создавать новый мир.
Традиционно ключевым активом казны считаются объекты – то, что материально и что можно оценить. Всё остальное принимается во внимание, но в большинстве случаев не рассматривается неотъемлемой частью казны ПРОЕКТА. Вместе с тем невозможно отделить материальное от духовного: ведь не существует духа без его материальной реализации, а материального мира не существовало бы вообще, если бы не сила человеческого потенциала.
Да, материальность силы духа и порядок учёта интеллектуального капитала и капитала духа – вопросы не из простых. Однако именно интеллектуальный капитал ПРОЕКТА и капитал духа команды, которым обладает ПРОЕКТ, позволяет из идеи получить прибыль. Куда направлено внимание команды, там и возникает результат. Таков закон.
ПАССИВЫ – это активы, но только со знаком «минус»: долги, неисполненные обязательства, уязвимости системы, «скелеты в шкафу» и всё то, что незапланированно выкачивает из ПРОЕКТА ресурсы.
Управлять казной ПРОЕКТА означает:
• уметь управлять активами и пассивами, что означает: планировать, привлекать, распределять, поддерживать, сохранять, экономно расходовать, интегрировать, правильно потреблять, освобождаться и распоряжаться;
• ставить цели (и определять их показатели) ПРОЕКТА с учётом состояния, потребностей и интересов казны;
• вести работу по управлению рисками казны, уделять внимание ПРОФИЛАКТИКЕ13 её уязвимостей.
От того, насколько искусен процесс управления казной, зависит здоровье и долголетие ПРОЕКТА.
Цель и её показатели
Первый шаг к успеху ПРОЕКТА заключается именно в правильной постановке цели. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА – это:
• идеальный (желаемый) или реальный результат деятельности, достигаемый при реализации ПРОЕКТА в заданных условиях на каждом его этапе;
• финишная черта, которая определяется на старте и к которой будет стремиться вся команда. Важно в самом начале пути максимально чётко определить показатели этой самой финишной черты и ориентиры её обнаружения во времени и пространстве.
Цели ПРОЕКТА определяются техническим заданием, которое составляет бизнесмен на основе замысла.