Как подготовить и провести стратегическую сессию. Пошаговая инструкция - страница 7
8. Не оцениваются риски достижения целей. Всегда будут препятствия в достижении целей, как внешние, так и внутренние. Это и есть риски. Их нужно оценить на стадии постановки целей. Я часто вижу в компаниях очень интересные и амбициозные цели, которые не достигаются. На этапе принятия целей не были определены внутренние ресурсы для их достижения. При этом деньги в компании есть, а вот одномоментно набрать персонал для реализации такой цели нереально. В этом случае сроки достижения целей должны пересматриваться.
Какую выгоду можно получить от стратегической сессии
Проведение стратегической сессии – трудоёмкий процесс. Ключевой персонал надолго погружается в работу над стратегией. Но я считаю, что работа над стратегией входит в задачи и функционал всех руководителей. Даже в должностных инструкциях это прописано. И если менеджмент решает задачи стратегического планирования в оперативном режиме, то сессия не нужна. По моему опыту, чаще всего этого не происходит. Именно поэтому приходится организовывать отдельный процесс.
Что может дать собственникам стратегическая сессия?
– Согласованное видение и цели компании на заданную перспективу.
– Расстановка приоритетов деятельности в соответствии с целями.
– Возможность жёстко планировать бюджеты.
– Вовлеченность персонала в процесс разработки и реализации стратегии.
– Снижение сопротивления изменениям. Уменьшение сроков проведения изменений.
– Освоение персоналом инструментов анализа и планирования. Практические навыки разработки и реализации стратегии.
– Создание команды, способной работать над поставленными задачами.
– Выявленные проблемы деятельности и найденные способы их решения.
– Увеличение мотивации персонала.
– Создание плана мероприятий, понятного для исполнителей.
Посмотрите мой вебинар "Как подготовить и провести стратегическую сессию».
На что обратить внимание при вЫБОРе ВЕДУЩЕГО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Вашим помощником в проведении сессии может быть экспертный консультант, процессный консультант, тренер, фасилитатор, коуч. А ещё может быть сотрудник вашей компании. В зависимости от целей стратегической сессии требования к помощнику будут отличаться. Давайте разберёмся, чем они отличаются и кого выбрать.
Экспертный консультант. Хорошо знает и понимает отрасль, которой вы занимаетесь. Например, как строится и развивается бизнес по производству и поставкам питьевой воды. Такие бизнесы, как правило, имеют охват небольшой территории. Экспертный консультант может аккумулировать и передавать лучший опыт в отрасли не нарушая этику. Он не усиливает конкуренцию между аналогичными компаниями, которые находятся в разных регионах. Консультант интересен прежде всего для отраслевого бенчмаркинга.