Увеличиваем поступления
Сокращаем затраты
ВСЕ. Очень простая арифметика.
Все стратегии бизнеса или стратегии повышения личной эффективности – они об этом. Дальше только баланс между тем и другим для получения точки равновесия, ведь само по себе только увеличение доходов может вовсе не привести к увеличению прибыльности, ибо всегда есть момент, когда это требует затраты большего количества ресурсов.
Забота лишь о расходах – это ситуация до комичности, как в анекдоте, когда директор увольняет всех сотрудников, а потом и себя, чтобы сократить расходы на зарплату. Или вы можете решить, что с этого дня перестанете есть, ибо статистика расходов показывает, что вы тратите на еду слишком много. Просто не есть, в чем проблема.
Учет расходов начинает и проигрывает
Когда кто-то вдруг задумывается о финансовом планировании, первое, что ему приходит в голову – это начать контролировать расходы. И вот с одной стороны – это важно. Но классика жанра в том, что на этом все и останавливается.
Скачиваем программу по учету расходов (или сразу десять), вносим туда каждую копейку, и … это очень быстро надоедает. Отчеты в программах показывают, что деньги уходят все как-то не туда. Печаль тоска. Периодически ужесточается контроль за тратами, появляется концепция какие траты важные, а какие надо исключить, в итоге практически все, что реально приносит человеку удовольствие – сводится к нулю.
Время, которое пройдет до «срыва», когда деньги будут спущены на все подряд – зависит от того, сколько у человека энергии на потерпеть. От того, как долго он сможет быть в жестком компромиссе с собой. Но никто не может жить в бесконечном самоограничении. Если вам кажется, что кто-то может – вам кажется. Просто то, что вы считаете ограничением, для него таковым не является. Просто примите, что вы ничего не знаете о других, и займитесь, например, следующим.
Для начала найдите БАЛАНС
Поймите, какие доступные ресурсы у вас есть в виде наличности, денег на счетах, вещей, машин, квартир… Разделите это на категории по уровню ликвидности: что доступно прямо сейчас, доступно в среднесрочной перспективе (можно быстро вывести или продать), доступно в более долгосрочной перспективе (требуется больше времени на перевод средств в наличность). Вы оцениваете все так, как если бы это нужно было продать прямо сейчас.