Возможно, кто-то из вас сейчас ее поддержит или осудит.
Но дело вот в чем. Важно всегда помнить:
– крепостное право у нас отменили еще в 19 веке;
– такие технологии далеко не всегда идут на пользу рабочему процессу, примеров этому масса;
– у вас работают те сотрудники, которых НАНИМАЕТЕ ВЫ. Не с Марса же они к вам прилетают;
– а если сотрудники целый день пьют чай, так значит вы неправильно организовали их работу и выстроили бизнес-процессы.
И тут, как говорится, нечего на зеркало пенять…
Другая проблема заключается в том, что многие люди считают, что руководителем быть легче, у него больше поблажек, меньше работы, всегда есть возможность свалить вину на других и проч. При этом у него лучше и больше зарплата, лучше рабочее место. В общем, работы меньше, денег больше.
Но никто из них не думает о том, что за все эти привилегии нужно платить огромной ответственностью, временем, в том числе и личным, ненормированным рабочим днем, семейными и личными отношениями, здоровьем и многим другим. Что на самом деле управление предприятием – это огромный труд. Что руководитель должен постоянно "держать руку на пульсе", постоянно собирать информацию о происходящем, анализировать ее, разрабатывать стратегию развития бизнеса, вести контроль, грамотно управлять людьми и много чего ещё.
Но об этом поговорим в следующих главах.
Минуточку внимания!
Сейчас вас ждет очередное задание, выполнение которого поможет понять, готовы ли вы быть руководителем? Надеюсь, что вы помните, что отвечать надо максимально честно, ведь оценок никто не ставит, а лгать самому себе не имеет смысла.
Не забудьте записать ответы в свой дневник!
Вопросы для самокоучинга:
1. Узнали ли вы себя в персонажах этой главы?
2. Есть ли в них качества, которые полностью или частично присущи вам?
3. Страдаете ли вы синдромом барина (только честно)?
4. Какой вывод для себя вы сделали из всего вышесказанного?
5. Готовы ли вы быть ответственным руководителем?
"Лидерство – это искусство побуждать людей делать то, что вам нужно, да еще и потому, что они хотят сделать это". (Дуайт Д. Эйзенхауэр)
Принято считать, что во главе компании должен стоять признанный лидер-основатель.
Некоторые уточняют, что этот лидер обязательно должен быть харизматичным. Хотя само понятие так до конца и не раскрыто, и каждый вкладывает в него свой смысл.