Правила войны и систем - страница 6

Шрифт
Интервал


3. Установление критериев: определить, что значит «хорошо» и «плохо» для сравнения альтернатив;

4. Идеализация: ввести рациональную идеализацию проблемы, упростить ее до допустимого предела;

5. Декомпозиция: найти способ разделения целого на части не теряя свойств целого;

6. Композиция: найти способ объединения частей в целое не теряя свойств частей;

7. Решение: найти решение проблемы.

Процедура может быть многократной, циклической, но обязательно поэтапной. [79]


Druzhynin_35

Системотехника принимает как количественные, так и качественные оценки, однако отказывается от традиции поэтапного решения и существования последовательного (вычислительного либо невычислительного) алгоритма решения. Системотехника исходит из того, что для сложных систем такого алгоритма может не существовать, а человеческий разум предназначен для решения именно сложных проблем. [79]


Druzhynin_36

Системный подход состоит в многосвязности процесса решения на основе развития и уточнения исходной модели посредством взаимодействия ее составных частей. Подпроблемы рассматриваются совместно, во взаимосвязи и диалектическом единстве. [80]


Druzhynin_37

При системном подходе, т.е. совместном решении подпроблем они взаимно ограничивают области возможных решений, отсекая большинство неперспективных альтернатив. Это не только перспективно, но и экономно, так как упрощение может оказаться более значительным, чем усложнение за счет работы с семью подпроблемами см. пр. 34 [81]


Druzhynin_63

В проекте нет места для сомнительных вопросов: проектирование должно опиратся на полную информацию и решает только инженерные (в широком смысле слова) задачи. [165]


Druzhynin_27

Задача системотехники – познать сущность сложной системы через проявления и путем наложения дополнительных связей усилить ее прагматические свойства, по возможности элиминировав остальное. [76]


Druzhynin_17

Выделение подсистем в ходе целенаправленного развития:

– лидирующие подсистемы – «подсистемы власти», способные переформатировать программу и повести процесс по иному, не предусмотренному первоначальной программой пути;

– «подсистемы идеологи» – способные вырабатывать адекватные критерии эффективности на основании более общей системы ценностей (например выживание системы);

– «подсистемы-пророки», моделирующие весьма отдаленные процессы в системе и среде и на этом основании видоизменяющие структуру системы ценностей, доведя ее до рабочей программы. [70]