1. Анализ угрозы появления продуктов-заменителей (какие это могут быть продукты, как вы можете к ним подготовиться и продумать «отступные ходы» заранее).
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
2. Анализ угрозы появления новых игроков (что будет, если на горизонте появится сильный конкурент и чем он может от вас отличаться).
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
3. Анализ рыночной власти поставщиков (если что-то произойдет с вашим поставщиком, сильно ли это повлияет на ваш проект).
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
4. Анализ рыночной власти потребителей (что с клиентами, сильно ли их влияние на вас и как вы можете это минимизировать).
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
5. Анализ уровня конкурентной борьбы (готовы ли вы к этому).
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
Также есть PEST-анализ (его иногда обозначают как STEP), или PESTEL-анализ. Этот инструмент помогает определить факторы макросреды, которые могут повлиять на вашу компанию. На мой взгляд, эта модель подходит для более крупных проектов бизнеса, но для вашего кругозора оставлю ее здесь. Итак, модель называется по первым буквам основных факторов внешней среды:
– P (Political) – политические,
– E (Economical) – экономические,
– S (Social-Culture) – социально-культурные,
– T (Technological) – технологические,
– L (Legal) – правовые,
– E (Environmental/Ecological) – экологические.
По этой модели вы смотрите влияние вышеуказанных факторов на ваш бизнес.
Но одним из самых простых и наглядных, на мой взгляд, будет упражнение SWOT-анализ. Его можно использовать как для анализа личности и черт характера, так и для изучения слабых мест своего проекта. Многие коучи, в том числе и я, на первых консультациях дают такое упражнение. Вы спокойно сможете сделать его самостоятельно, смотрите ниже таблицу и пример. Но хочу сразу предупредить: вам необходимо выделить на него время, в среднем на заполнение всех граф уходит 30–40 минут. Ваша задача – прописать: