• Вам необходимо знать имена 100–200 своих сотрудников и быть в курсе их жизненных приоритетов и интересов. Эти люди – те, кому вы подчиняетесь, те, кто подчиняется вам, и ключевые сотрудники, которые работают в смежных подразделениях, в компаниях-партнерах и от которых в той или иной степени зависит успешность вашей работы.
• Будьте на связи. Искренне обнимайте своих сотрудников разными способами. Учитывайте их вкусы и предпочтения.
Улыбайтесь, говорите «спасибо», интересуйтесь успехами детей и дарите небольшие подарки.
• Получайте удовольствие от работы. То, что на работе нужно оставаться серьезным, – миф. Постарайтесь сделать так, чтобы ваши сотрудники чаще улыбались и радовались. Воспринимайте работу как увлекательную игру. А в перерывах играйте в покер или в слова.
• Помните, не все объятия приятны и уместны. Старайтесь запоминать не только предпочтения людей, но и то, что им не нравится или не подходит.
Не стоит дарить вино человеку, у которого были проблемы с алкоголем, или угощать конфетой диабетика.
Если вы все-таки сделали что-то не то, извинитесь, улыбнитесь и обнимите человека еще раз.