Типичные ошибки:
▶ готовность к компромиссам в отношении сотрудников;
▶ потеря фокуса (размывание сути проекта);
▶ недооценка конкурентов и важности управленческого учета;
▶ неготовность развивать в себе и сотрудниках управленческие компетенции.
Укрепление на рынке. Инвестиционная стадия: раунды B, С, D…
Компания заняла определенную долю рынка, создана стабильная операционная инфраструктура для развития, в компании более 100 сотрудников, годовой оборот от 200–300 млн рублей, скорость роста ключевых показателей снижается. Идет интенсивная работа.
Основателю важно сфокусироваться на:
▶ отстройке от конкурентов и их опережении, укреплении позиций продукта на рынке;
▶ выстраивании отношений с действующими и потенциальными инвесторами;
▶ проектировании стратегии развития на ближайшие годы.
Ключевой инсайт предпринимателя: «Я не уникален. Я повторяю путь тысяч других предпринимателей».
Типичные ошибки:
▶ недостаточное внимание к качеству сотрудников;
▶ игнорирование трендов и опыта других компаний;
▶ замедление процесса развития продукта.