Подглава 1. Проблемы, выявленные на предприятии стратегической группой
Жирным шрифтом выделены проблемы, решение которых должен взять на себя руководитель проекта построения предприятия, как развивающейся системы.
1.Низкий уровень освоения интернет – ресурсов при продвижении и рекламе продукции предприятия
2.Отсутствие электронного кодирования готовой продукции
3.Длительный процесс подписания, согласования и решения вопросов, получения входящих и исходящих документов
4.Нет возможности создания плана производства
5.Нет чёткой последовательности выполнения плана производства
6.Отсутствие ежедневного учёта на производстве (искажённая информация об остатках сырья и деталей)
7.Отсутствие у сотрудников глубоких знаний технических характеристик материалов на технологическом уровне
8.Отсутствие на предприятии технологического процесса, адаптированного под особенности предприятия
9.Слабая организация производственного процесса (цеха, упаковка)
10.Слабый уровень образованности линейных руководителей и специалистов (управление персоналом + руководители подразделений)
11.Слабый уровень развитости потребности в самообразовании (управление персоналом + руководители подразделений)
12.Низкий уровень развития лояльности к предприятию у всех работающих на предприятии (управление персоналом + руководители подразделений)
13.Низкий уровень заинтересованности в развитии предприятия и отсутствие инициативы у некоторых руководителей высшего уровня и, в целом, по предприятию – как в администрации, так и на производстве. Формальное выполнение работы.
14.Низкий уровень развития потребности во взаимодействии между руководителями и сотрудниками отдельных подразделений
15.Низкий уровень знаний смежных бизнес – процессов
16.Низкий уровень развитости материальной ответственности у руководителей подразделений.
17.Отсутствие самоконтроля. Отсутствие разработанной системы наказаний.
18.Нет независимой информации о резервах среди персонала (социометрия)
19.Отсутствует работа психологов в цехах, упреждающая развитие слухов и негативной обстановки в коллективах
20.Слабая профессиональная подготовка торгового персонала
21.Влияние прошлого опыта деятельности предприятия вызывает значительные трудности в изменении процессов на предприятии
22.Слабые знания учётной системы «1C» по всему предприятию