Часто обучение по первой помощи не проводят по нескольким причинам:
– работодатель не полностью изучил трудовое законодательство;
– компания не хочет нести лишние расходы;
– один обученный инструктор в компании физически не успевает всех обучить, потому что еще есть основные должностные обязанности (например, по охране труда);
– обучение проводят формально, оформляют протоколы и просят сотрудников расписаться.
Из-за этих четырех причин вы не получаете своего обучения по первой помощи.
А иногда вы сами не замечаете, как проходите обучение по первой помощи. Например, когда обучение проводят во время вводного инструктажа, при устройстве на работу. Наверняка вы проходили целую процедуру оформления и вас знакомили с большим количеством внутренних регламентов. Сначала несете какие-то документы в отдел кадров, потом ставите кучу подписей в приказах, потом с чем-то знакомитесь, потом вы бегаете еще по каким-то кабинетам и молитесь, чтобы вам быстрее все подписали. И не дай Бог начнут задавать вопросы в стиле «каким огнетушителем будете тушить электроустановки?». Эти вопросы ведь такие ненужные, как кажется многим. Хочется быстрее попасть на свое новое рабочее место и «не заниматься этой бюрократией» (а потом тушите горящее масло водой). Знакомая ситуация? Вот в ней то и затерялось обучение по первой помощи.
Некоторые сотрудники по охране труда совмещают вводный инструктаж с обучением по первой помощи. Чего, кстати, делать нельзя, потому что инструктаж и обучение – разные вещи. Вы приходите в очередной кабинет, а вам начинают рассказывать про то, что «надо вызвать скорую, сообщить руководителю…». «Это все и ежу понятно» – думаете вы и ждете, когда от вас наконец-то отстанут. «А этот все что-то несет и несет».
Для некоторых людей первый день устройства на работу в разы волнительней, если это первое место работы. Человек, который проводит вводный инструктаж и сразу обучает навыкам оказания первой помощи, об этом не задумывается.
Если вы инструктор по первой помощи и никогда не собирали группы отдельно для обучения, попробуйте это сделать раза три. Вы заметите, что у сотрудников, которые пришли на занятие, совершенно другая реакция на вашу лекцию, выше заинтересованность, и больше отдача. Следовательно, информацию они запомнят гораздо лучше. А после этого снова попробуйте проводить обучение при проведении вводного инструктажа. Уверяю, вы даже кайфа от процесса не получите. Вы увидите, как новый сотрудник просто кивает головой и потом быстро уносит ноги от вашего кабинета, оставив вас наедине с ощущением зря потраченного времени.