В 1991 г. Д. Хэй был назначен старшим советником ГКИ. Трудно сказать, в силу каких причин, но влияние на Чубайса он имел неограниченное, а кроме того, принимал самое активное участие в подготовке всех президентских либеральных указов, определяя в целом стратегию реформ. Когда бывший в то время вице-премьером правительства В. Полеванов попытался удалить его из ГКИ, то моментально поплатился своей должностью, а «сладкая парочка» реформаторов продолжала резвиться на ниве приватизации. Так, они на пару купили 30 % акций Московского электронного завода и действовавшего с ним в кооперации НИИ «Графит» – единственного в стране разработчика графитового покрытия для самолетов-невидимок. После этого Хэй заблокировал заказ военно-космических сил на производство высоких технологий. Судя по всему, за заботами о личном бизнесе он и об основных профессиональных обязанностях не забывал.
Обеспечением деятельности Хэя в ГКИ занимались А. Евстафьев, пресс-секретарь Чубайса, и Д. Васильев, его заместитель в ГКИ, который в 1994 г. возглавил Федеральную комиссию по ценным бумагам (ФКЦБ). Фирма «Паллада Эссет менеджмент», возглавляемая женой Хэя, Элизабет Герберт, регулярно переводила деньги на счет Васильева в американский «Ригге банк». Счетная палата установила, что десятки миллионов долларов, выделенных ФКЦБ на развитие рынка и правовой реформы, бесследно исчезли.
По личному указанию Васильева 50 млн. долларов из Федерального общественного фонда по защите прав вкладчиков было инвестировано в «Палладу». В дальнейшем эти деньги вкупе с другими заработанными в России средствами советники Чубайса прокрутили на рынке ГКО. Непосредственно до самих обманутых вкладчиков дошло лишь 17 тысяч долларов.
* * *
В 1992–1993 гг. в качестве постоянного консультанта президента и правительства РФ Сорос инициировал идею пирамиды ГКО. Выплата высоких, но не обеспеченных реальными доходами процентов держателям бумаг ГКО обеспечивалась за счет принудительного навязывания их покупки российским предприятиям и финансовым учреждениям. Операции с ГКО были проведены при решающей роли таких членов правительства Черномырдина, как Чубайс, Бурбулис, Шохин, Федоров, Лившиц. По мере исчерпания организаций и учреждений, которым можно было навязать ГКО, приближался и крах этой финансовой авантюры. Сорос, вложившийся в ГКО больше других, как всегда безошибочно, просчитал время наступления этого финала. Летом 1998 г. он и связанные с ним деятели из числа высших государственных чиновников через подставных лиц постепенно избавились от ГКО, тем самым спровоцировав еще большее их обесценивание.