3) научное обоснование текущих и перспективных планов;
4) контроль за выполнением планов, за экономным использованием ресурсов, что позволит выбрать наиболее оптимальный вариант принятия управленческих решений;
5) изучение влияния различных факторов на результаты хозяйственной деятельности;
6) поиск резервов повышения эффективности функционирования предприятия;
7) оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке продуктов и услуг;
8) оценка предпринимательских и финансовых рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций предприятия и повышения доходности бизнеса;
9) разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.
Анализ хозяйственной деятельности как наука – система специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.
2. Виды экономического анализа хозяйственной деятельности и их классификация
К видам экономического анализа хозяйственной деятельности (ЭАХД) относятся анализ по методике изучаемых объектов, анализ по различным аспектам исследования, перспективный и ретроспективный анализ.
Классификация ЭАХД:
1) по отраслевому признаку:
а) отраслевой анализ;
б) межотраслевой;
2) по пространственному признаку:
а) внутрифирменный;
б) межфирменный;
3) по признаку времени:
а) предварительный (перспективный) – необходим для обоснования планов и управленческих решений. Он делится на:
✓ краткосрочный – охватывает период до 1 года^, используется для выработки тактической политики предприятия;
✓ долгосрочный – используется для выработки стратегической политики предприятия;
б) последующий (ретроспективный) – используется для изучения тенденций развития предприятий, контроля за выполнением принятых планов и диагностики его состояния. Он делится на:
✓ оперативный – проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени. Цель – оперативно выявить недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы;