• Как я могу использовать трансфертные цены для снижения налогов на прибыль?
• Какие специальные информационные технологии мне следует использовать для данного вида бизнеса, например, для производителя по низкой себестоимости или для быстрого освоения новой продукции?
Финансовый директор должен также вникать во множество бухгалтерских вопросов, может быть, и не в проводки, с которыми работает контролер. Важнейшими областями являются разработка и совершенствование систем оценки и контроля деятельности. Кроме того, он должен взаимодействовать с внутренними и внешними аудиторами, и при этом также (если компания является публичной) готовить регулярные отчеты для Комиссии по ценным бумагам и биржам (the Securities and Exchange Commission, SEC). Этим темам посвящены главы 5–8, где можно найти ответы на нижеприведенные и многие другие вопросы:
• Как мне установить систему измерения результатов деятельности?
• Какие показатели лучше всего применять при отслеживании различных бухгалтерских и финансовых вопросов?
• Какие типы жульничества могут иметь место и какие виды контроля могут уменьшить вероятность их появления?
• Как выявить и устранить избыточный контроль?
• Кто работает в аудиторском комитете и какова их роль?
• Как обращаться с внешними и внутренними аудиторами?
• Какие отчеты необходимо направлять в Комиссию по ценным бумагам и биржам и какую информацию следует в них включать?
Одной из основных задач финансового директора является анализ широкого спектра финансовых проблем и подготовка рекомендаций по их решению для управленческой команды. В главах 9–11 рассматриваются такие вопросы, как стоимость капитала, планирование капиталовложений, анализ рисков, использование производственных мощностей и окупаемость. Имея под рукой эти главы, можно ответить на следующие вопросы:
• Как рассчитывать стоимость капитала компании?
• Как изменить стоимость капитала, чтобы увеличить стоимость акционерного капитала?
• Какие существуют методы для определения эффективности предлагаемых капитальных проектов?
• Как рассчитывать приведенную стоимость, внутреннюю норму прибыли и период окупаемости?
• Как использовать анализ окупаемости для оптимизации прибыльности?
Иногда, основной задачей финансового директора считается привлечение средств, а все другие функции отходят к финансовому контролеру или казначею. В этой своей роли финансовый директор должен знать, как управлять существующими денежными потоками, инвестировать свободные средства, привлекать долговое и капитальное финансирование, проводить первоначальное публичное размещение (initial public offering, IPO) и приватизацию компании. Эти темы освещены в главах 12–17, которые дают ответы на все нижеследующие и другие вопросы: